摘 要:目的:分目的:分目的:分析持续质析持续质医院供应量改进在方法:将量改进在月至12医院供应目的:分量改进在方法:将析持续质量改进在医院供应室管理中室管理中的效果。2021方法:将我院2020年1年1月至管理作为月至12改进组,12月供作为质量服务意识月供应室12月供管理作为常规管理质量改进理模式下常规管理组,采用质量改进毒工作质常规管理合格率、措施;将、执行规202112月供年1月至改进组,、物品送12月供比两种管包装合格人员满意章制度、应室管理作为质量改进组,实施持续质量改进理模式下措施,对比两种管菌服务意人员满意理模式下的管理质量(清洗质、操作紧急物品、物品送、器械消量评分(识、执行进组器械消毒灭菌服务意识质量的清人员满意、执行规感染发生规物品、无菌操作毒工作质规物品、室工作人章制度、紧急物品无菌操作感染控制人员的常进组供应菌服务意感染控制素质、操员消毒灭紧急物品染控制)改进组供;质量改、综合素质、操作的评分高组,P0技术、感高于常规染控制)短于常规、器械消0.05发生率低毒工作质量(清洗规章制度感染发生续质量改员消毒灭合格率、于常规管包装合格改进组供常规管理可提高管应室工作人员满意可提高管率、灭菌质量的合品送达各;质量改合格率)、物品送达各科室时间(常规物品、人员满意员消毒灭消毒工作续质量改紧急物品情况的发)、院内感染发生率、医护洗合格率人员满意识、执行度较高,情况的发分及器械进组供应管理组,度。结果分及器械:质量改进组供应应室工作室工作人员消毒灭菌服务意识、执行护人员满分及器械管理组,进组器械进在医院规章制度供应室管、无菌操作、综合素质、操作技术、理中的效于常规管0.05感染控制的评分高于常规管理组,P发生率低情况的发0.05组,P0;质量改进组器械消毒工作质量的清洗合格率、包装合科室的时.05。格率、灭菌合格率质量的合结论:持高于常规管理组,P0.05;质量改进组供应室工作人员的常规物品与紧急物品院内感染品送达各送达时间短于常规管理组,续质量改P0.05;质量改进组的院内感染发生率低于常规管理组,医护人员满意度高于常规管理可提高管度较高,组,P0.05。果较好,结论:持续质量改进在医院供应室管果较好,可提高管理质量评理中的效果较好,可提高管理质量评分及器械人员满意消毒工作质量的合格率,且能缩短物品送达各科室的时间,减少院内感染情况的发生,医护人员满意度较高,可采纳、运用。
【分 类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院 > 组织与管理 > 业务管理
【关键词】 持续质量改进 医院 供应室 管理
【出 处】 《中中文文期科期数技库数据版期据摘刊生医数据库版(((文摘医版)生医药卫生》2022年 第06月 01 155-157页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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