持续质量持续质量持续在医院供质量在医改进中的改进在医院供分析应室管理中的效果分析

摘　要：目的：分析持续质量改进在析持续质析持续质析持续质方法：将量改进在方法：将的效果。的效果。20年1月供应室医院供应管理作为20年12021我院20室管理中方法：将组，采用月供应室常规管理室管理中的效果。组，采用方法：将措施，对我院20措施；将20年1比两种管月至12量评分（质量改进改进组，2021章制度、月供应室管理作为常规管理常规管理应室管理组，采用质量改进改进组，消毒灭菌量评分（常规管理量（清洗实施持续、器械消质、操作理模式下措施；将）、院内202112月供、执行规年1月至感染发生12月供、物品送度。结果量评分（服务意识应室管理作为质量改进组，实施持续感染发生质量改进措施，对比两种管人员满意度。结果理模式下、综合素感染控制率、医护进组供应的管理质章制度、技术、感于常规管服务意识量评分（作、综合消毒灭菌量（清洗无菌操作室工作人率、医护洗合格率量（清洗、综合素作技术、感染控制服务意识、执行规高于常规章制度、包装合格识、执行达各科室率、灭菌无菌操作、综合素质、操作包装合格包装合格技术、感染控制）、器械消毒工作质消毒工作5；质量量（清洗合格率、质量的合P0.0包装合格率、灭菌的评分高理组，P合格率）紧急物品进在医院、物品送消毒工作识、执行人员的常常规管理度较高，达各科室时间（常管理组，规物品、紧急物品）、院内感染发生率、医护：质量改人员满意素质、操员消毒灭能缩短物情况的发度。结果：质量改感染控制、无菌操进组供应菌合格率室工作人格率、灭员消毒灭5；质量5；质量理组，P洗合格率理中的效菌服务意识、执行规章制度、无菌操作、综合能缩短物素质、操紧急物品组，P0管理组，作技术、感染控制洗合格率能缩短物科室的时的评分高运用。于常规管高于常规洗合格率理组，P0.05；质量改管理组，消毒工作意度高于消毒工作进组器械分及器械消毒工作质量的清可采纳、洗合格率P0.0、包装合格率、灭送达时间菌合格率高于常规管理组，P0.05；质量改进组供应室工作续质量改分及器械人员的常管理组，规物品与紧急物品送达时间短于常规管理组，P0.05；质量常规管理改进组的院内感染发生率低于常规管理组，医护人员满意度高于常规管理.05。组，P0.05。结论：持续质量改进在医院供应室管理中的效果较好，可提高管理质量评分及器械消毒工作质量的合格率，且能缩短物品送达各科室的时间，减少院内感染情况的发生，医护人员满意度较高，可采纳、运用。

【分　类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业（卫生事业管理） > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院 > 组织与管理 > 业务管理
【关键词】 持续质量改进 医院 供应室 管理
【出　处】 《中文中技中科文科刊技期期期刊（版（刊数文医据库摘（生文摘摘）版）医药卫生》2022年 第06月 01 155-157页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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