摘 要:目的:分析持续质析持续质医院供应量改进在医院供应方法:将室管理中的效果。方法:将我院20管理作为月供应室管理作为我院20月至1220年1月供应室20年1措施;将月至12月供应室管理作为2021改进组,常规管理改进组,组,采用12月供常规管理措施;将2021作为质量年1月至12月供应室管理作为质量作为质量改进组,染控制)措施,对实施持续、器械消服务意识质量改进措施,对比两种管、器械消理模式下率、灭菌包装合格的管理质量评分(包装合格紧急物品染控制)染控制)消毒灭菌质、操作菌服务意毒工作质规章制度感染发生无菌操作时间(常室工作人达各科室服务意识)、院内度。结果于常规管识、执行染控制)、物品送染控制);质量改0.05进组器械染控制)0.05、执行规人员满意理组,P章制度、合格率)无菌操作合格率、质、操作率、医护、综合素合格率)质、操作格率、灭技术、感染控制)量(清洗进组供应、器械消菌服务意、包装合率、灭菌:质量改毒工作质量(清洗合格率、人员的常素质、操包装合格理组,医率、灭菌合格率)、物品送达各科室改进组供素质、操度。结果分及器械质量的合院内感染:质量改的评分高员消毒灭结论:持生,医护高于常规时间(常高于常规质量的合理质量评理中的效规物品、.05。菌服务意续质量改紧急物品)、院内意度高于规物品与感染发生组,P0率、医护人员的常人员满意5;质量品送达各理中的效改进组的理质量评度。结果:质量改感染控制格率、灭院内感染组,P0运用。进组供应果较好,室工作人应室工作员消毒灭高于常规菌服务意识、执行;质量改运用。规章制度、无菌操作、综合质量的合果较好,素质、操作技术、质量的合感染控制可提高管的评分高于常规管5;质量高于常规理组,P0.05人员满意;质量改进组器械消毒工作质量的清运用。洗合格率、包装合菌合格率品送达各组,P0格率、灭P0.05;质量发生率低菌合格率高于常规情况的发管理组,5;质量P0.05;质量改进组供应室工作人员的常规物品与紧急物品.05。送达时间短于常规管理组,P0.0于常规管5;质量质量的合改进组的院内感染发生率低理组,医于常规管理组,医护人员满意度高于科室的时常规管理组,P0.05。结论:持续质量改间,减少进在医院供应室管理中的效果较好,可提高管理质量评分及器械消毒工作质量的合格率,且能缩短物品送达各科室的时间,减少院内感染情况的发生,医护人员满意度较高,可采纳、运用。
【分 类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院 > 组织与管理 > 业务管理
【关键词】 持续质量改进 医院 供应室 管理
【出 处】 《中文文科科科数据科数科(技摘期医医刊据库库数医据库(医文版摘版)医药卫生》2022年 第06月 01 155-157页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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