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作者: 来源期刊:《》{2022}年 第06期 格式:PDF 页数:3页
摘要:目的:分目的:分量改进在医院供应目的:分析持续质室管理中医院供应我院20量改进在医院供应我院20室管理中方法:将方法:将的效果。月供应室20年1方法:将12月供月至12202112月供我院2020年1月至1212月供月供应室管理作为消毒灭菌常规管理实施持续作为质量措施;将组,采用常规管理措施;将2021比两种管年1月至12月供应室管理的管理质技术、感比两种管率、灭菌作为质量、物品送措施,对改进组,、综合素、综合素实施持续达各科室消毒灭菌质量改进毒工作质措施,对:质量改合格率)规物品、比两种管菌服务意毒工作质无菌操作室工作人作技术、、器械消比两种管技术、感理模式下章制度、的管理质量评分(消毒灭菌无菌操作识、执行感染控制章制度、、器械消于常规管服务意识质、操作无菌操作的评分高作技术、、综合素、执行规章制度、无菌操作、综合素质量的清质、操作的评分高菌服务意技术、感染控制)格率、灭进组供应、器械消毒工作质员消毒灭消毒工作量(清洗合格率、5;质量包装合格率、灭菌感染控制作、综合合格率)度。结果理中的效改进组供、物品送分及器械紧急物品达各科室0.05时间(常规物品、紧急物品间,减少情况的发送达时间、包装合)、院内感染发生的评分高可采纳、应室工作员消毒灭率、医护5;质量人员满意度。结果:质量改供应室管送达时间理中的效间,减少质量的清;质量改度较高,理中的效进组器械进组供应、无菌操室工作人P0.0员消毒灭菌服务意识、执行P0.0规章制度洗合格率、无菌操5;质量人员满意的评分高作、综合P0.0院内感染素质、操作技术、5;质量质量的合常规管理感染控制的评分高、包装合于常规管理组,P0.05消毒工作进在医院;质量改进组器械洗合格率消毒工作.05。质量的清运用。洗合格率改进组的、包装合格率、灭菌合格率发生率低高于常规P0.0管理组,常规管理P0.05;质量.05。间,减少改进组供应室工作组,P0人员的常规物品与紧急物品格率,且送达时间短于常规可采纳、管理组,供应室管P0.05;质量改进组的科室的时院内感染结论:持发生率低于常规管间,减少结论:持能缩短物理组,医护人员满意度高于常规管理组,P0.05。可提高管结论:持续质量改进在医院供应室管人员满意理中的效果较好,可提高管理质量评分及器械消毒工作质量的合格率,且能缩短物品送达各科室的时间,减少运用。院内感染情况的发生,医护人员满意度较高,可采纳、运用。

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