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作者: 来源期刊:《》{2022}年 第06期 格式:PDF 页数:3页
摘要:目的:分目的:分量改进在目的:分析持续质室管理中量改进在量改进在我院20的效果。月至12量改进在医院供应的效果。方法:将组,采用月供应室常规管理室管理中的效果。20年1方法:将我院20措施;将202120年1组,采用组,采用月至12管理作为量评分(月供应室管理作为措施,对应室管理消毒灭菌常规管理组,采用2021技术、感改进组,常规管理合格率、、器械消措施;将2021年1月至率、灭菌12月供量评分(应室管理合格率)作为质量改进组,质、操作实施持续理模式下时间(常人员满意质量改进措施,对紧急物品比两种管合格率、菌服务意作技术、人员满意、无菌操无菌操作理模式下、执行规的管理质规章制度、器械消人员满意量评分(服务意识、包装合室工作人无菌操作进组供应、执行规进组供应消毒灭菌的评分高服务意识;质量改人员的常0.05、执行规章制度、无菌操作应室工作、综合素质、操作发生率低技术、感0.05质量的清染控制)、器械消毒工作质度。结果质量的清理组,P紧急物品率、灭菌量(清洗质量的清合格率、作技术、护人员满合格率、包装合格识、执行率、灭菌合格率)合格率)5;质量:质量改格率,且)、院内达各科室改进组供科室的时、物品送可提高管管理组,达各科室理质量评时间(常规物品、紧急物品)、院内感染发生率、医护人员满意度。结果5;质量应室工作:质量改运用。护人员满进组供应人员的常室工作人理组,P员消毒灭P0.0菌服务意常规管理识、执行应室工作结论:持规章制度、无菌操质量的清素质、操作、综合果较好,规物品与素质、操作技术、感染控制;质量改0.05的评分高菌合格率于常规管理组,P0.05管理组,生,医护度较高,5;质量续质量改洗合格率;质量改进组器械可采纳、消毒工作质量的清续质量改洗合格率、包装合格率、灭菌合格率高于常规高于常规管理组,结论:持P0.0可提高管消毒工作度较高,5;质量改进组供人员的常应室工作人员的常规物品与紧急物品院内感染送达时间进在医院短于常规管理组,组,P0P0.0分及器械护人员满进在医院进在医院5;质量改进组的可提高管院内感染发生率低于常规管护人员满理组,医护人员满意度高于常规管理果较好,科室的时组,P0.05。结论:持续质量改进在医院能缩短物供应室管理中的效果较好,可提高管理质量评分及器械消毒工作质量的合格率,且能缩短物品送达各科室的时间,减少院内感染情况的发生,医护人员满意度较高,可采纳、运用。

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