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探究制造业企业内部控制的问题与优化措施

《乡镇企业导报》2022年 第09期 | 姚丽莎 迈德微创(天津)医疗器械有限责任公司,天津市300457

摘 要:现阶段随着我国减税降费、宏观调控政策的落实,制造企业的发展环境得到改善。但是受疫情影响,制造企业面临的经济压力也在逐渐增加,销售获利水平越来越弱。在目前的经济发展形势下,制造企业需要加强内部控制,进一步提高自身管理水平。内部控制是现代企业管理的重要方式,企业通过加强对各个生产环节管控,实现内部的相互制衡,同时企业的风险监测、分析水平的不断攀升,有利于保障经营目标的实现,提升资源的配置管理水平;同时还有利于保障会计信息的真实性,稳步实现企业的战略目标。现如今,制造企业在内部控制管理中存在较多问题,如对内部控制认识不全面、内部控制制度不健全、内控监督体系以及信息化建设有待完善等,因此企业要从自身出发,寻求提高内部控制有效性的措施。本文从制造企业的内部控制入手,分析了制造企业加强内部控制的意义以及存在的问题,针对这些问题提出了企业内部控制优化的重要措施。

【分 类】 【经济】
【关键词】 制造企业 内部控制 问题优化
【出 处】 《乡镇企业导报》2022年 第09期 10-12页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]苏晓静.论制造企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济,2022(08):127-128. [2]王燕云.强化制造业财务内部控制管理的措施[J].中国市场,2022(06):67-68. [3]叶洁.制造业企业强化内部控制体系建设的思考[J].现代企业,2022(02):37-38. [4]尹世芳.探讨制造业企业财务内部控制存在的问题[J].财会学习,2022(05):167-169. [5]林爱连.内部控制在制造业财务各环节的精细化运用[J].现代营销(经营版),2022(02):43-45 [6]吉梦璐.制造企业内部控制与财务风险管理研究[J].中国乡镇企业会计,2021(12):129-130.

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