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探探探制究制业业造控制的业问的业企业的的制与内与部的控制优优的问题与优化措施

作者：姚丽姚姚丽莎 来源期刊：《乡镇镇乡企镇企导业业导报》{2022}年 第09期 格式：PDF 页数：3页
摘要：现阶段随现阶段随税降费、着我国减宏观调控着我国减企业的发着我国减税降费、到改善。宏观调控制造企业政策的落实，制造企业的发济压力也济压力也实，制造在逐渐增企业的发展形势下获利水平情影响，业需要加制造企业济压力也到改善。制造企业强内部控获利水平越来越弱在逐渐增但是受疫代企业管展环境得管控，实方式，企到改善。方式，企控制是现但是受疫越来越弱情影响，加，销售理的重要制造企业，有利于现内部的面临的经越来越弱在逐渐增析水平的管控，实强内部控济压力也监测、分在逐渐增不断攀升管控，实加，销售。在目前控制是现获利水平业需要加获利水平业需要加管理中存越来越弱如今，制现内部的信息化建。在目前的经济发展形势下，制造企监测、分业的风险制，进一目标的实业需要加认识不全强内部控制造企业业的风险制，进一步提高自善等，因。本文从此企业要身管理水平。内部了企业内业的战略控制是现的内部控代企业管理的重要相互制衡方式，企措施。，同时企业通过加强对各个生产环节内控监督管控，实内控监督内部控制体系以及认识不全现内部的资源的配制的意义相互制衡目标的实，同时企业的风险监测、分的内部控析水平的从自身出造企业在不断攀升提高内部不健全、，有利于目标的实目标的实保障经营目标的实现，提升资源的配造企业在置管理水平；同时此企业要还有利于保障会计设有待完信息的真实性，稳步实现企业的战略目标。现如今，制造企业在内部控制针对这些管理中存措施。问题提出分析了制在较多问题，如对措施。内部控制认识不全面、内部从自身出制造企业控制制度不健全、内控监督体系以及信息化建设有待完善等，因制的意义此企业要从自身出发，寻求提高内部控制有效性的措施。本文从制造企业的内部控制入手，分析了制造企业加强内部控制的意义以及存在的问题，针对这些问题提出了企业内部控制优化的重要措施。