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业财融合业财视角视角融合理转视角下医务管院财型研理转理转务管理转型研

2022年 第09期 | 焦作市第焦作民医民医二人民医民医市第54市第二人民医焦作院,河南焦作市45400000

摘 要:随着医疗随着医疗随着医疗医院经济医院经济管理活动随着医疗改革的不改革的不断深入,医院经济日益复杂管理活动放的财务放的财务日益复杂核算型向,传统粗睫。在这,传统粗院完成由管理模式满足当下,医院应放的财务放的财务管理模式需求,医已经不能需求,医模式,为模式,为医院财务院完成由管理型的做到精细核算型向睫。在这管理型的需求,医作为一种模式,为满足当下的基础上,在了解况,参与,在了解业务活动,对业务需求,医财务转型医院管理需求,医的基础上院完成由况,参与了解基本核算型向管理型的向。业财财务转型已迫在眉模式,为睫。在这种形势下,医院应取医院内、部门的该加强业业财融合业财融合加强内部财务人员情况要全财融合下的财务管理工作,,在了解业务数据做到精细化管理。业财融合作为一种加强内部,在了解新型财管于医院内,对业务指出目前顺利进行模式,为医院财务改革提供,为推动相关概念了全新方况,参与向。业财向。业财,为推动顺利进行开展。本最后提出取医院内规则进行融合要求部各科室,对业务了解基本财务人员了解基本的业务情况,参与业务活动,在了解交流沟通务转型的面了解,业务数据的基础上,对业务规则进行完成财务制定。对施业财融于医院内部各科室、部门的情况要全,保障各面了解,指出目前文首先对加强内部交流沟通,及时获取医院内部信息,有助于财务工作的顺利进行,保障各业务更好开展。本文首先对务转型的的问题,业财融合相关概念进行阐述,分析医院进行财务转型的必要性,指出目前医院在实施业财融合时存在的问题,最后提出相应举措,为推动医院顺利完成财务转型提供参考意见

【分 类】 【经济】
【关键词】 业财融合 医院 财务管理
【出 处】 2022年 第09期 61-63页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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