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业财融合视角下医院财务管理转型研究

《乡镇企业导报》2022年 第09期 | 吕敏 焦作市第二人民医院,河南焦作市454000

摘 要:随着医疗改革的不断深入,医院经济管理活动日益复杂,传统粗放的财务管理模式已经不能满足当下医院管理需求,医院完成由核算型向管理型的财务转型已迫在眉睫。在这种形势下,医院应该加强业财融合下的财务管理工作,做到精细化管理。业财融合作为一种新型财管模式,为医院财务改革提供了全新方向。业财融合要求财务人员了解基本的业务情况,参与业务活动,在了解业务数据的基础上,对业务规则进行制定。对于医院内部各科室、部门的情况要全面了解,加强内部交流沟通,及时获取医院内部信息,有助于财务工作的顺利进行,保障各业务更好开展。本文首先对业财融合相关概念进行阐述,分析医院进行财务转型的必要性,指出目前医院在实施业财融合时存在的问题,最后提出相应举措,为推动医院顺利完成财务转型提供参考意见。

【分 类】 【经济】
【关键词】 业财融合 医院 财务管理
【出 处】 《乡镇企业导报》2022年 第09期 61-63页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张莹.业财融合对医院财务管理的影响与应对策略探讨[J].市场周刊·理论版,2021(29):45-46. [2]杨晓波.业财融合视角下公立医院财务转型路径研究[J].财讯,2020(19):149-149. [3]陆明军.基于业财融合视角的公立医院财务转型[J].财经界,2021(26):85-86. [4]赵振虹.业财融合视角下公立医院财务转型路径研究[J].经济研究导刊,2020(03):109-110+134. [5]边江.业财融合视角下的医院财务精细化管理提升[J].科技经济市场,2019(07):36-37.

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