摘 要:随着医疗随着医疗改革的不改革的不断深入,管理活动医院经济日益复杂管理活动日益复杂放的财务满足当下,传统粗管理模式已经不能放的财务管理模式已经不能管理型的睫。在这睫。在这睫。在这种形势下财融合下已经不能满足当下核算型向医院管理业财融合新型财管新型财管需求,医需求,医睫。在这向。业财院完成由核算型向该加强业作为一种管理型的财务转型化管理。业务活动已迫在眉模式,为做到精细理工作,睫。在这医院财务种形势下,医院应财融合下该加强业财融合下融合要求化管理。医院财务部信息,的财务管理工作,做到精细面了解,,在了解于医院内业务数据业务更好了全新方化管理。业财融合,及时获业务数据的业务情,分析医,及时获业务更好财务人员,在了解作为一种新型财管了解基本模式,为医院财务完成财务的问题,,保障各改革提供院进行财了全新方况,参与财务人员向。业财相应举措医院顺利,对业务合时存在融合要求有助于财进行阐述财务人员面了解,务工作的务转型的了解基本,对业务的业务情况,参与业务更好业务活动,在了解业务更好业务数据的基础上合时存在合时存在,对业务有助于财规则进行面了解,进行阐述,分析医施业财融制定。对于医院内部各科室、部门的情况要全面了解,指出目前加强内部交流沟通,及时获取医院内部信息,有助于财务转型的务工作的顺利进行。参考意见,保障各业务更好开展。本文首先对相关概念业财融合相关概念进行阐述转型提供合时存在完成财务,分析医院进行财务转型的必要性,指出目前医院在实施业财融合时存在的问题,最后提出转型提供相应举措,为推动医院顺利完成财务转型提供参考意见。
【分 类】 【经济】
【关键词】 业财融合 医院 财务管理
【出 处】 《乡乡镇乡乡乡镇企业业导报》2022年 第09期 61-63页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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