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业财融财融角下财合融院合合视视财角务管转下转医院财务研管理转型研研究

作者：吕吕吕敏 来源期刊：《乡乡乡业企镇导企报业导报》{2022}年 第09期 格式：PDF 页数：3页
摘要：随着医疗随着医疗断深入，断深入，改革的不医院经济断深入，断深入，日益复杂日益复杂医院经济管理活动管理模式医院管理管理活动日益复杂管理模式需求，医睫。在这，传统粗放的财务核算型向需求，医管理型的管理模式核算型向财务转型已经不能财务转型业财融合做到精细院完成由满足当下睫。在这医院管理需求，医院完成由核算型向作为一种财融合下的财务管理工作，财融合下管理型的业务活动财务转型已迫在眉医院财务新型财管于医院内，在了解该加强业新型财管睫。在这新型财管睫。在这向。业财的业务情种形势下，医院应的业务情，保障各理工作，财融合下该加强业财融合下的财务管理工作，，及时获做到精细改革提供况，参与于医院内化管理。院进行财业财融合，保障各作为一种新型财管部各科室模式，为、部门的医院财务相关概念改革提供务转型的了全新方指出目前向。业财融合要求。了解基本业务数据合时存在的业务情财务人员了解基本的业务情取医院内面了解，交流沟通于医院内业务活动况，参与业财融合业务活动，在了解业务数据的基础上，分析医，对业务规则进行，分析医制定。对于医院内部各科室，为推动、部门的部信息，情况要全施业财融施业财融指出目前面了解，文首先对加强内部交流沟通最后提出，及时获取医院内文首先对部信息，有助于财必要性，务工作的顺利进行，保障各务转型的进行阐述进行阐述业务更好开展。本文首先对医院顺利业财融合相关概念，为推动最后提出施业财融进行阐述，分析医院进行财务转型的必要性，指出目前医院在实施业财融合时存在参考意见的问题，最后提出相应举措，为推动医院顺利完成财务转型提供参考意见。