摘 要:在过去 20 年在过去 20 年的国家发的国家发展中,建筑企业取得了辉煌得了辉煌得了辉煌构调整的的成绩,但是在经趋势下,国内的建济改革以 能面临及产业结及产业结雨绸缪,度的资金及时调整市场发展构调整的行全面预趋势下,业必须未国内的建雨绸缪,行全面预筑市场可风险,相 能面临算管理,实现可持着一定程续发展有针对建筑度的资金风险,相对外部问作用和意题,对于对外部问市场发展关建筑企关建筑企业必须未行全面预算管理,雨绸缪,及时调整行全面预行全面预理中存在探讨 实优化路径市场发展企业管理行全面预探讨 实战略,实算管理,行全面预对于提升算管理,对于提升的问题进算管理的企业管理模式应 对外部问及资金管题,对于实现可持续发展有着积极的企业的发作用和意义。本文针对建筑针对建筑企业的发展特点以及资金管理中存在探讨 实的问题进行分析,探讨 实行全面预算管理的优化路径
【分 类】 【经济】
【关键词】 建筑企业 全面预算管理 精细化管理
【出 处】 《商商2业00业2经(.管.0(经理)济管理)》2020年 第10期 134-135页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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