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以战略为导向的商贸集团成本管理思路分析——以A商贸集团企业为例

《商业2.0(经济管理)》2020年 第10期 | 陶佳音 浙北大厦集团有限公司,浙江湖州313000

摘 要:近年来,科技和大数据的进步使消费者的消费方式和消费认知发生转变,电子商务领域的发展促使传统实体商贸行业发生 改变,进行发展模式创新,不断转型升级。在此大环境下,商贸企业应以企业战略发展为导向,做好成本管理的顶层设计,构建适合 自身发展的成本控制体系,以实现成功转型。本文分析了以战略为导向的企业成本管理思路以及现阶段尚存在的问题,并探讨了解决 策略,以期可以提升传统零售商贸企业的成本管理水平,使其在新零售模式下获得更强大的竞争优势。

【分 类】 【经济】
【关键词】 集团企业 一体化战略 成本管理
【出 处】 《商业2.0(经济管理)》2020年 第10期 131-133页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]许庆民.集团成本管理有关问题分析研究[J].财会学习,2018,(16):90.[2]罗好.集团公司成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济, 2020,(08):126-127.[3]吴金叶.基于价值链的战略成本管理研究[J].财经界,2020, (22):86-87.[4]贺梅.基于价值链理论成本管控的探讨[J].时代经贸,2020, (23):77-78. [5]谭雪.浅析价值链成本管理问题与对策[J].全国流通经济,2019,(27):56-57.

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商业2.0(经济管理) 《商业2.0(经济管理)》
《商业2.0》坚持学术性、时代性、创新性和超前性特点,立足中国现实,面向世界经济理论研究前沿,致力于发表研究改革开放、经济发展和体制转型过程中出现的各种经...详细
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