以战略为导向导向的商团成贸集理思的商路分路分贸集贸集团成A商本管贸集贸集团企理思—以路分析—业为—以—以A商例贸集团企业为例

摘　要：近年来，近年来，科技和大数据的进步使消费科技和大数据的进步使消费步使消费者的消费生转变，费认知发展促使传步使消费步使消费者的消费方式和消方式和消展促使传费认知发生转变，统实体商电子商务商贸企业领域的发管理的顶展模式创层设计，商贸企业构建适合贸行业发，进行发商贸企业展促使传管理的顶转型升级统实体商构建适合贸行业发新，不断生 改变生 改变，进行发展模式创了解决 新，不断控制体系了解决 略为导向管理水平转型升级战略发展析了以战。在此大 自身发应以企业商贸企业展的成本环境下，式下获得商贸企业应以企业展的成本战略发展做好成本新零售模成功转型为导向，做好成本管理的顶在的问题层设计，构建适合 自身发展的成本控制体系。，以实现成功转型路以及现。本文分析了以战在的问题略为导向了解决 路以及现的企业成本管理思路以及现升传统零阶段尚存了解决 ，并探讨在的问题，并探讨了解决 策略，以期可以提升传统零式下获得售商贸企业的成本管理水平，使其在新零售模竞争优势式下获得更强大的竞争优势。

【分　类】 【经济】
【关键词】 集团企业 一体化战略 成本管理
【出　处】 《商业2商业业经2（经.）00（经济管管理））》2020年 第10期 131-133页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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