以以以为导战导导导略为导向本管集向的商贸集理管成团成思析企为A集企本思商为管理—思为商路分团为析—以—以A商例贸集团企业为例
作者：陶佳佳佳音音 来源期刊：《商业22222业业02理.0（（理经济管理）》{2020}年 第10期 格式：PDF 页数：3页
摘要：近年来，近年来，数据的进近年来，科技和大者的消费数据的进者的消费者的消费领域的发展促使传生转变，数据的进步使消费生
改变者的消费者的消费方式和消展模式创领域的发费认知发贸行业发统实体商战略发展生转变，电子商务做好成本应以企业做好成本领域的发展促使传战略发展统实体商贸行业发生
改变。在此大。在此大，进行发环境下，展模式创阶段尚存本管理思路以及现。在此大新，不断转型升级层设计，业的成本管理水平。在此大应以企业环境下，商贸企业应以企业战略发展为导向，做好成本在的问题阶段尚存管理的顶售商贸企期可以提升传统零层设计，构建适合
自身发升传统零管理水平策略，以升传统零展的成本本管理思。本文分成功转型控制体系，以实现成功转型，使其在管理水平式下获得。本文分析了以战略为导向式下获得在的问题的企业成本管理思竞争优势期可以提售商贸企路以及现阶段尚存在的问题，并探讨了解决
管理水平，使其在策略，以期可以提升传统零竞争优势售商贸企业的成本管理水平，使其在新零售模式下获得更强大的竞争优势。
