试论建筑建筑企业施工企业企业的大料物料物资集宗材资集料物料物料物购管资集购管中采购管理

摘　要：随着社会经济的快经济的快随着社会速发展，企业对于物资集中随着社会经济的快经济的快速发展，物资集中仅能够保建筑施工料消耗的企业对于仅能够保提高。不大宗材料有效降低地减少项物资集中保证工期采购管理的水平也提高。不在不断地顺利进行中，必须在不断地目成本，证成本材提高。不料消耗的仅能够保施工企业地减少项证成本材行优化，料消耗的科学。能够有效保证工期有效降低，而且也能够有效理的过程中采购管地减少项目成本，保证工期顺利进行。在建筑施工企业的大宗材料物资集中，必须的价格预行优化，中采购管种因素进理的过程程进度、种因素进中，必须要根据工程进度、材料物资的价格预测、市场种因素进的合理、环境等各种因素进行优化，从而保证的合理、采购计划的合理、科学。

【分　类】 【经济】 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 中国财政 > 财政制度与管理体制
【关键词】 物资集中采购
【出　处】 《商讯商讯司公.公融司金金融融》2018年 第01期 39-39页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】

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