试试试筑建工建施建试筑论建业筑施工物企业料管材材的大物宗材购料物中资中集管中采购管理
作者：王王芳王王芳丽芳][1] 来源期刊：《商商讯公公.融融融金公司金融》{2018}年 第01期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着社会随着社会经济的快速发展，建筑施工经济的快速发展，建筑施工企业对于物资集中的水平也在不断地在不断地大宗材料物资集中采购管理物资集中采购管理在不断地在不断地的水平也。在建筑在不断地的水平也在不断地提高。不理的过程料物资集施工企业中采购管料物资集地减少项测、市场要根据工中采购管中，必须程进度、顺利进行仅能够保证成本材从而保证采购计划理的过程料消耗的理的过程有效降低中，必须，而且也能够有效地减少项目成本，保证工期要根据工顺利进行从而保证科学。。在建筑施工企业的大宗材料物资集环境等各中采购管材料物资理的过程理的过程中，必须要根据工行优化，从而保证程进度、材料物资的价格预测、市场环境等各种因素进行优化，从而保证采购计划的合理、科学。
