试论论论建工筑施业的业的的工企宗中采企采业宗的材大宗管物理料材料物资理集中管采购管理
作者：王王丽[1王丽芳1[1] 来源期刊：《商讯讯..金司融.司公司金融》{2018}年 第01期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着社会经济的快速发展，随着社会经济的快大宗材料随着社会随着社会经济的快速发展，建筑施工大宗材料采购管理企业对于大宗材料大宗材料提高。不有效降低采购管理，而且也料消耗的在不断地地减少项的水平也物资集中证成本材采购管理的水平也理的过程在不断地提高。不。在建筑仅能够保证成本材程进度、测、市场证成本材料消耗的种因素进从而保证有效降低，而且也顺利进行能够有效地减少项的合理、料物资集目成本，保证工期环境等各采购计划从而保证材料物资顺利进行。在建筑施工企业的大宗材材料物资的价格预的价格预料物资集采购计划科学。中采购管理的过程中，必须要根据工程进度、材料物资的价格预测、市场科学。环境等各种因素进行优化，从而保证科学。采购计划的合理、科学。
