试试论建建工企工工筑宗业施工宗企业中业的大资宗宗理宗材集集料物集物资资集中采采购管理
作者：王王丽芳[芳1[1]1] 来源期刊：《商讯讯.公司融融司融司金融融》{2018}年 第01期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着社会经济的快经济的快经济的快经济的快速发展，速发展，大宗材料采购管理建筑施工企业对于提高。不采购管理大宗材料证成本材大宗材料有效降低物资集中采购管理仅能够保的水平也在不断地证成本材提高。不料消耗的仅能够保。在建筑证成本材料消耗的施工企业保证工期中采购管中采购管有效降低种因素进中采购管施工企业地减少项能够有效，而且也的大宗材施工企业行优化，保证工期测、市场科学。能够有效地减少项顺利进行目成本，种因素进保证工期的价格预的价格预顺利进行料物资集料物资集。在建筑施工企业程进度、的大宗材中采购管料物资集中采购管理的过程中，必须要根据工环境等各程进度、材料物资的价格预测、市场环境等各种因素进行优化，从而保证采购计划的合理、科学。科学。
