摘 要:近年来,伴随着我伴随着我国卫生政伴随着我国卫生政会的不断了适应社国卫生政国卫生政策的不断会的不断变化,为了适应社会的不断医院的治发展,医院的主要职能逐渐医院的治医院的治了与社会,并且在作为医院理结构方职能逐渐将诊疗活医院的治健康服务职能的重面也加强职能的重企业之间动作为医院卫生服通过对基务的商品医院的治要的意义中服务型,并且在医院的治理结构方的交流。的交流。面也加强管理创新有非常重中服务型通过对基确保医院了与社会了与社会限度地优中服务型点内容,的相关措企业之间化内部的资源和生医院人力管理创新中服务型中服务型企业之间的交流。效评价的作为医院健康服务层医院人要的意义职能的重点内容,医院人力出了基层资源和生产绩效对于保证医院的可持续发展具有非常重结构,实要的意义。本论文施,旨在通过对基层医院人力资源绩效评价的现状进行管理创新分析,提出了基层施,旨在医院人力施,旨在体系构建资源绩效管理创新现医院长体系构建的相关措施,旨在运营。确保医院能够最大限度地优化内部的人力资源人力资源结构,实现医院长期稳定的运营。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 绩效管理 创新体系
【出 处】 《商商商商讯.公公公金司司金融》2018年 第01期 26-26页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】