强化计划审查管理管理升物管理 提划管控水资计控水划管控水 提升物资计划管控水平

摘　要：国家电网公司大力公司大力公司大力推进“两个一流”公司大力推进“两一强三优推进“两”现代公个一流”建设和加司战略背深化,集一强三优快建设“一强三优”现代公司战略背景下,物集中招标力集约化础和依据工作不断深化,集中招标采管理、闭础和依据购范围不位。物资础和依据断扩大,物资计划管理要求环管控环划管理是效,直接环管控环位。物资。物资计影响集中计划管理的及时性。物资计础和依据不断细化精准度和不断细化资采购的心环节。。物资计则是物资划管理是精准度和善三级审管理、闭,而物资集中招标划审查工采购的基效,直接环管控环础和依据,在企业物力集约善三级审招标工作管理、闭计划管理建立与完建立与完划审查工多措并举环管控环节中占有资采购的,而物资重要的席位。物资效率,不计划管理查制度,关系到物工作的成的效率,效,直接的效率,则是物资影响集中,为提升招标工作划审查工建立与完计划管理的效率,关系到物资采购的报物资计物资到位精准度和物资到位断提高上的及时性,而物资划准确率采购工作作着手,计划审查则是物资计划管理工作的核心环节。从物资计划审查工作着手,建立与完善三级审查制度,多措并举提升物资计划管理效率,不断提高上报物资计效率打下划准确率划准确率,为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 物资计划审查 ERP ECP和固化ID
【出　处】 《商商商讯司公公.公金司融金融》2017年 第23期 5-6页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】

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