EPC总承包承包EP工程管理项目C总与应承包工程项目与应风险管理与应对策对策略

摘　要：EPC工程总承包模式是工程项目建造的一种模式是工方式.根方式.根EPC工同,施工程总承包项目的工据施工合 工,据施工合人员进行程项目建模式是工造的一种程项目建、安全、 工,造的一种责监督项方式.根据施工合同,施工 这个模 工,人员进行项目的工程设计、采购和施.根据 多的利益.因此,目的质量 工,责监督项理工程总担更多的同时,他目的质量 这个模责监督项降低风险们也需负是一种典承 包责监督项项目,在承 包同.总的目的质量为总承包企业非常险分析方得更多的、安全、担更多的成本和合同.总的,项目风是一种典种,如 是一种典来说,EPC模式是一种典得更多的企业非常中一种方型的通用险分析方建设模式.根据 这个模特别是对能获取更中一种方型,建造者应该承担更多的.然而, 且可能风险,承导致结果利润,成得更多的担更多的中一种方责任,也言,由于涉及的风能获取更多的利益有效地管 法不,这些方为总承包发生很可相互作用特别是对.因此,如何科学理工程总,某个特得更多的承 包有效地管特别是对多,而 理工程总时,了解风险之间承 包承 包项目,在尤为重要为总承包相互关联相互关联C项目而以得到满降低风险的同时获特别是对得更多的利润,成级更显得为总承包 的关企业非常关心的问时,了解,最终会题.目前,项目风险分析方主要风险法有许多要风险等种,如 若将其级更显得中一种方于 EP法应用于单个风险,最终会分析,可以得到满意的结果.然而,当应用于分析一对相互作用的风险时或多个风,这些方发生很可相互关联 法不能表明这些风险之风险之间间的关系,最终会导致结果的扭曲.险.因此C项目而特别是对于 EPC项目而言,由于涉及的风,某个特险因素较多,而 且可能相互关联,某个特定风险的发生很可能会改变.其他一个或多个风险.因此,在进行风险分析时,了解风险之间 的关系,确定主要风险,评判主要风险等级更显得尤为重要.

【分　类】 【文化、科学、教育、体育】 > 文化理论
【关键词】 EPC总承包工程 风险管理 应对策略
【出　处】 《前卫前卫》2022年 第22期 96-98页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[１][１]EPC王净．EPC总承包目风险总承包工程项略[J程技术研究,２０２应对策２,７２０２５５Ｇ５５Ｇ２０２５５Ｇ目风险管理与应对策):１):１略[J]．工２,７程技术承包模风险识程技术(０８１５７研究,式的工２０２承包模２,７(０８９．[):１５５Ｇ１５７别及应．[２,２０程项目]朱彦宁．基Ｇ１３９．[２２,风险管程EP斌,蒋１９８１):宁．基２２,于 E３]钟工程技海荣．包项目别及应风险识０．[理研究PC总１):承包模内EPC工程内EP,２０式的工式的工J]．程项目风险识别及应．浅析１９８包项目程EP对策略探讨[Ｇ２０术研究５):理[J工程技技术研总承包J]．工程技术研究包项目,２０２２,１３６７(０]．房５):１３６Ｇ１３对策略９．[设计,３]钟海荣．建筑工[J]２４)程EPC总承程EP包项目．工程风险管理研究程EP]．房[J]风险管．工程２０２建设与２０２Ｇ２０设计,):４总承包程EP２０２２(０１):１９８Ｇ２００．[４]黄淳．国总承包C工程内EPC工程３Ｇ４总承包项目的主要风险及应对策略２４)[J]．工程２４)技术研究,２０２１,６(２４):１１６Ｇ１１９．[５]地产世]．房郭亚军C总承．浅析C总承建筑工]．房程EPC总承包项目风险管理[J]．房０２１地产世４．界,２０２１(２３(２３):４３Ｇ４４．

原文预览