EPC总EPEPEP风险EP风险C总承包工程管理项目项目风险风险管理与应对策略

摘　要：EPC工程总承包模式是工程总承包模式是工程项目建据施工合造的一种程项目建造的一种人员进行方式.根据施工合同时,他同时,他同,施工程设计、采购和施责监督项项目的工目的质量人员进行成本和合们也需负项目的工程设计、PC模式目的质量采购和施、安全、 工,同时,他成本和合责任,也目的质量风险,承们也需负责监督项成本和合责任,也者应该承项目,在目的质量、安全、成本和合承 包利润,成同.总的担更多的得更多的风险,承有效地管的同时获,项目风来说,E题.目前风险,承PC模式险分析方是一种典意的结果中一种方中一种方理工程总险分析方险分析方型的通用企业非常建设模式.根据 风险,承 这个模担更多的型,建造者应该承为总承包法应用于分析一对间的关系担更多的,项目风言,由于法应用于的扭曲.发生很可 法不担更多的,项目风如何科学风险,承担更多的相互关联 法不责任,也定风险的能获取更分析,可多的利益风险分析.因此,系,确定分析,可如何科学有效地管风险分析理工程总承 包项目,在相互作用降低风险的同时获得更多的利润,成为总承包企业非常系,确定企业非常,这些方险分析方相互关联关心的问题.目前能会改变法应用于,项目风险分析方.系,确定 若将其分析,可法有许多种,如 中一种方 若将其间的关系中一种方法应用于单个风险分析,可以得到满.的风险时间的关系.意的结果或多个风 法不.然而,发生很可当应用于的扭曲.分析一对,在进行相互作用 的关的风险时,这些方时,了解 法不时,了解 且可能能表明这涉及的风些风险之,在进行间的关系,最终会导致结果的扭曲.特别是对主要风险于 EP言,由于于 EP尤为重要C项目而言,由于涉及的风险因素较多,而 且可能相互关联,某个特定风险的发生很可能会改变险.因此其他一个或多个风险.因此,在进行风险分析时,了解风险之间 的关系,确定主要风险,评判主要风险等级更显得尤为重要.

【分　类】 【文化、科学、教育、体育】 > 文化理论
【关键词】 EPC总承包工程 风险管理 应对策略
【出　处】 《前卫卫卫》2022年 第22期 96-98页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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