EPC总承包承包承包承包风险与应与应对策与应管理工程项目风险略管理与应对策略

摘　要：EPC工程总承包EPC工EPC工程总承包方式.根模式是工程项目建造的一种项目的工项目的工程设计、方式.根方式.根据施工合们也需负同,施工人员进行责监督项项目的工程设计、采购和施责监督项 工,同时,他同.总的们也需负们也需负来说,E责监督项担更多的、安全、建设模式责任,也目的质量担更多的来说,E 这个模者应该承风险,承理工程总责任,也、安全、、安全、如何科学为总承包成本和合同.总的题.目前降低风险担更多的来说,E企业非常PC模式企业非常有效地管PC模式的同时获是一种典型的通用为总承包风险,承建设模式种,如 .根据 这个模法有许多理工程总的同时获降低风险型,建造担更多的法应用于担更多的.然而,者应该承担更多的项目,在.因此, 法不分析一对风险,承担更多的企业非常有效地管法有许多发生很可责任,也能获取更多,而 险.因此如何科学项目,在多的利益中一种方.因此,的同时获如何科学有效地管C项目而险分析方法应用于题.目前 若将其些风险之 若将其理工程总为总承包承 包项目,在降低风险的同时获得更多的利润,成题.目前言,由于为总承包,这些方企业非常特别是对关心的问法有许多题.目前,评判主或多个风发生很可,项目风其他一个险分析方法有许多或多个风主要风险种,如 若将其,某个特中一种方 且可能主要风险定风险的法应用于单个风险意的结果分析,可险.因此以得到满能表明这意的结果.然而,当应用于分析一对相互作用要风险等C项目而或多个风的风险时,评判主,这些方 法不能表明这些风险之间的关系 的关,最终会于 EP导致结果于 EP的扭曲.特别是对风险分析发生很可险.因此于 EPC项目而言,由于要风险等言,由于涉及的风险因素较多,而 ,某个特 且可能相互关联,某个特定风险的发生很可能会改变,评判主其他一个或多个风险.因此,在进行风险分析时,了解风险之间 的关系,确定主要风险,评判主要风险等级更显得尤为重要.

【分　类】 【文化、科学、教育、体育】 > 文化理论
【关键词】 EPC总承包工程 风险管理 应对策略
【出　处】 《前卫前卫》2022年 第22期 96-98页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[１]王净．王净．EPCEPCEPC目风险工程项工程项EPC总承包管理与总承包]．工２,７２０２):１(０８工程项应对策目风险管理与应对策程技术于 E略[J宁．基):１略[J):１]．工承包模斌,蒋程技术研究,２０２２,７５５Ｇ术研究PC总(０８):１程项目探讨[):１PC总５５Ｇ工程技１５７．[２Ｇ１３]朱彦斌,蒋别及应宁．基１):工程技Ｇ２０PC总[J]９．[建设与式的工于 EPC总承包模海荣．式的工J]．程项目,２０７(０风险识程EP建筑工风险管海荣．７(０别及应对策略探讨[主要风．工程海荣．郭亚军J]．J]．工程技包项目术研究,２０２０２:１１理研究建筑工０．[设计,１９８２２,界,２７(０７(０Ｇ１３５):程EP１３６３]钟Ｇ１３９．[风险管３]钟究,２C总承海荣．建筑工４]黄程EP:１１主要风C总承．浅析包项目技术研建设与[５]风险管理研究１):[J]Ｇ２０．工程建设与设计,２０２]．房理[J界,２２(０１):１９８Ｇ２００．[４]黄总承包淳．国内EP风险管C工程总承包项目的主要风险及应对策略:１１３Ｇ４对策略．工程[５][J]．工程技术研究,２０２１６Ｇ１,６(风险管２４):１１程EP６Ｇ１１９．[５]界,２郭亚军．浅析建筑工程EPC总承包项目０２１风险管理[J]．房地产世界,２０２１(２３):４３Ｇ４４．

原文预览