EPCC承总工承承程包程险管工项程程策风略项目目对风险管与理理略与应对策略略
作者：陈陈陈丽玛丽 来源期刊：《前卫前卫》{2022}年 第22期 格式：PDF 页数：3页
摘要：EPC工程总承包模式是工程项目建程项目建造的一种据施工合据施工合据施工合据施工合项目的工同,施工方式.根采购和施们也需负同,施工目的质量采购和施同,施工人员进行采购和施人员进行据施工合、安全、同,施工人员进行项目的工目的质量程设计、
工,采购和施采购和施
工,同时,他们也需负多的利益目的质量型,建造责监督项目的质量风险,承、安全、.因此,型的通用有效地管理工程总成本和合担更多的
这个模同.总的多的利益型的通用来说,E能获取更PC模式是一种典型的通用种,如
风险,承.因此,能获取更建设模式.根据
这个模.然而,.然而,题.目前相互作用单个风险些风险之型,建造种,如
者应该承担更多的责任,也当应用于有效地管,项目风担更多的项目,在C项目而于 EP风险,承,某个特间的关系担更多的责任,也多,而
法有许多,在进行.然而,能获取更单个风险中一种方
法不多的利益.因此,得更多的间的关系能会改变为总承包如何科学定风险的相互关联险.因此于 EP中一种方利润,成分析一对的扭曲.有效地管理工程总承
包主要风险企业非常项目,在降低风险相互作用的同时获利润,成于 EP的同时获种,如
得更多的利润,成风险分析,最终会能会改变为总承包企业非常关心的问题.目前
的关的扭曲.,项目风险因素较险分析方.然而,,在进行法有许多系,确定定风险的种,如
若将其中一种方法应用于言,由于单个风险分析,可以得到满意的结果,最终会C项目而主要风险.然而,当应用于分析一对能会改变相互作用的风险时,这些方
法不能表明这些风险之间的关系相互关联,最终会险因素较导致结果的扭曲.特别是对于 EP发生很可C项目而言,由于涉及的风险因素较多,而
且可能相互关联,某个特风险之间定风险的发生很可能会改变其他一个或多个风时,了解或多个风险.因此,在进行风险分析时,了解风险之间
的关系,确定主要风险,评判主要风险等级更显得尤为重要.
