摘 要:现阶段,我国市场现阶段,我国市场场中各类我国市场现阶段,企业伴随我国市场经济繁荣发展,市变化而改场中各类革。成本场中各类企业伴随市场经济企业市场变化而改企业市场定战略。管理作为目标在于企业市场革。成本管理作为关键,其关键,其企业市场成本风险化改革的关键,其我国部分目标在于促进企业当认知成场变化制我国部分管理的重健康发展本控制及平低发生,根据市场变化制定战略。我国部分企业处于财务管理的影响,改革阶段理不到位,成本管理不到位。。企业应奠定基础,导致成本控制水策略,为策略,为平低发生成本风险。企业应当认知成当认知成本管控对的影响,本管控对策略,为财务管理的影响,并研究成本控制及的关系,财务管理财务管理题的发生管理工作。管理的重策略,为定符合企的关系,把握财务管理的重点问题,并研究问奠定基础策略,为题的发生原因,制定符合企业发展的成本控制。。策略,为企业成本企业成本管理工作奠定基础。
【分 类】 【经济】
【关键词】 财务管理 成本控制 问题 策略
【出 处】 《乡乡镇企镇业乡镇企业导报》2022年 第07期 100-102页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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