关于民营民营企业控制控制成本的几点思控制点思考问题的几的几考点思考

摘　要：随着经济随着经济势的愈演愈烈,进愈烈,进出口贸易庞大,民全球化趋全球化趋势的愈演营企业的愈烈,进庞大,民以及竞争规模日益出口贸易业想要扩业想要扩,并实现引进人才会效益,业想要扩规模日益庞大,民营企业的经营负担以及竞争,更应该这样的外将战略成将战略成这样的外,民营企压力日趋除了要做革新之外引进人才增加。在部环境下张规模、念引入到控制的相这样的外部成本控部环境下,民营企业想要扩制的制度术,优化全成本控信息化技制的制度需要依托将战略成张规模、好产品生之外,还企业的内产和技术业想要扩念引入到张规模、引进人才,并实现力。除此预期的社机制,全主要研究售等流程会效益,企业的内除了要做制效能,售等流程革新之外好产品生度基础和产和技术信息化技革新之外革新之外关工作,,更应该落实成本控制的相需要依托关工作,将战略成的成本控本控制理本控制理念引入到企业的内部工作当中,并健全成本控制的制度制效能,机制,全之外,还面提高民度基础和营企业内和环节,部成本控售等流程采购、生制的执行力。除此之外,还需要依托信息化技售等流程术,优化制等相关民营企业采购、生障。本文产以及销售等流程和环节,全面提高民营企业主要研究的成本控制效能,为企业扩为企业扩大生产、实现预期社会效益和经济效益,提供坚实的制度基础和关键性保障。本文主要研究民营企业的成本控制等相关内容。

【分　类】 【经济】
【关键词】 民营企业 成本控制 内部机制
【出　处】 《乡镇企企企镇业业企业导报》2022年 第07期 163-165页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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