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关于民营企业成本控制问题的几点思考

《乡镇企业导报》2022年 第07期 | 胡本源 龙口市大川活塞有限公司,山东龙口265700

摘 要:随着经济全球化趋势的愈演愈烈,进出口贸易规模日益庞大,民营企业的经营负担以及竞争压力日趋增加。在这样的外部环境下,民营企业想要扩张规模、引进人才,并实现预期的社会效益,除了要做好产品生产和技术革新之外,更应该落实成本控制的相关工作,将战略成本控制理念引入到企业的内部工作当中,并健全成本控制的制度机制,全面提高民营企业内部成本控制的执行力。除此之外,还需要依托信息化技术,优化民营企业采购、生产以及销售等流程和环节,全面提高民营企业的成本控制效能,为企业扩大生产、实现预期社会效益和经济效益,提供坚实的制度基础和关键性保障。本文主要研究民营企业的成本控制等相关内容。

【分 类】 【经济】
【关键词】 民营企业 成本控制 内部机制
【出 处】 《乡镇企业导报》2022年 第07期 163-165页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 刘超.企业成本控制存在的问题及解决措施[J].产业创新研究,2022(07):145-147.[2] 张云.企业成本控制精细化管理的策略[J].今日财富(中国知识产权),2022(04):91-93.[3] 许朝晖.中小民营企业成本控制及管理对策探析[J].中国中小企业,2021(07):76-77.[4] 齐怡乐.民营企业成本控制研究[J].今日财富,2021(01):118-119.[5] 王淑蓉.民营企业成本控制及管理对策[J].中国市场,2019(25):76-77.561财会研究                                  2022年第7期 乡镇企业导报

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