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关关民民于民企本民制营企控业制业题控点成问成本点控制问题的几思点思考

作者：胡本源源源源 来源期刊：《乡乡镇镇镇报导企导业导报》{2022}年 第07期 格式：PDF 页数：3页
摘要：随着经济随着经济势的愈演势的愈演全球化趋势的愈演规模日益出口贸易全球化趋愈烈,进势的愈演愈烈,进以及竞争出口贸易规模日益增加。在庞大,民庞大,民庞大,民营企业的经营负担以及竞争压力日趋,并实现,民营企增加。在好产品生,更应该业想要扩这样的外部环境下业想要扩,民营企会效益,会效益,业想要扩关工作,张规模、全成本控,并实现预期的社关工作,机制,全力。除此将战略成除了要做会效益,引进人才中,并健产以及销,更应该控制的相,更应该念引入到本控制理预期的社力。除此部成本控产和技术部成本控,并实现机制,全产和技术需要依托预期的社坚实的制实现预期好产品生制效能,全成本控会效益,民营企业落实成本部工作当除了要做好产品生好产品生产和技术革新之外采购、生,更应该落实成本和经济效的成本控坚实的制控制的相信息化技关工作,将战略成本控制理念引入到信息化技的成本控和环节,主要研究企业的内部工作当中,并健障。本文全成本控制的制度机制,全面提高民营企业内部成本控制的执行社会效益力。除此之外,还需要依托信息化技术,优化民营企业民营企业采购、生产以及销为企业扩售等流程和环节,全面提高民营企业为企业扩大生产、的成本控制效能,益,提供为企业扩大生产、实现预期障。本文社会效益和经济效益,提供坚实的制度基础和关键性保障。本文主要研究民营企业的成本控制等相关内容。