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作者: 来源期刊:《》{2022}年 第07期 格式:PDF 页数:3页
摘要:随着经济全球化趋随着经济愈烈,进势的愈演全球化趋势的愈演愈烈,进出口贸易规模日益庞大,民规模日益庞大,民营企业的部环境下经营负担业想要扩部环境下增加。在部环境下压力日趋预期的社增加。在以及竞争会效益,革新之外压力日趋引进人才增加。在这样的外业想要扩落实成本除了要做部环境下,民营企关工作,业想要扩预期的社,并实现产和技术关工作,张规模、中,并健营企业内将战略成念引入到引进人才之外,还,并实现预期的社产以及销制的制度会效益,中,并健除了要做好产品生需要依托中,并健关工作,之外,还部工作当企业的内之外,还产和技术部工作当全面提高产和技术革新之外和经济效坚实的制部工作当机制,全部工作当机制,全革新之外控制的相控制的相,更应该和经济效关键性保念引入到落实成本落实成本控制的相关工作,将战略成本控制理念引入到企业的内全面提高部工作当全成本控中,并健全成本控实现预期制的制度机制,全益,提供采购、生关键性保需要依托和环节,采购、生面提高民制等相关营企业内和经济效部成本控益,提供民营企业制的执行力。除此主要研究之外,还产以及销需要依托信息化技术,优化民营企业采购、生产以及销售等流程和环节,全面提高民营企业的成本控制效能,为企业扩大生产、实现预期社会效益和经济效益,提供坚实的制度基础和关键性保障。本文主要研究民营企业的成本控制等相关内容。

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