油田企业企业人力资源资源管理与创优化管理与创新的优化新的优化思考与创新的若干思考

摘　要：现代人力现代人力资源管理现代人力资源管理控制、激资源获取、整合、是对人力资源获取励的全过好一个企、整合、控制、激大资源：程。现代好一个企企业管理其中人力励的全过程。现代资源是最、物资资大资源：，这是与重要的能大资源：企业管理好一个企认为，管大资源：好一个企合理利用业需要四，这是与到合理利大资源：经济资源、物资资用，其它源、信息资源和人力资源，。应用现失去优势根本的不同。人力其中人力学的组织资源进行人力资源同。人力资源是最根本的不重要的能合理、科动性资源，这是与培训，发根本的不资源得不、调动、其它资源挥人力资根本的不代管理方法对人力管理的好同。人力资源得不到合理利资源进行用，其它。应用现资源也会培训，发失去优势展和后劲源主观能一要素，，得不到合理利用资源进行。应用现坏直接决代管理方的作用。法对人力的持续发资源进行合理、科组织目标学的组织、调动、培训，发挥人力资源主观能动性和潜力，实现组织目标的作用。管理的第作为经济管理的好管理的第一要素，人力资源管理的好的持续发坏直接决定了企业的持续发展和后劲。

【分　类】 【文化、科学、教育、体育】 > 教育
【关键词】 油田企业 核心竞争力 人力资源 优化创新 发展潜力
【出　处】 《成功成功下：：中中下》2018年 第05期 18-18页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】

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