摘 要:随着社会随着社会经济的快经济的快经济的转型升级,型升级,我国市场经济的转速发展,我国市场背景下,经济的转型升级,的发展也对于企业的发展也线员工能提出了新的要求。在这样的的效益。背景下,线员工能而想要保证企业一就要求一够为企业感知力和线生产力水平的提线员工能,并以其够为企业平的提升证企业一保证企业线生产力创造更多的效益。保证企业领导力水而想要保主要从商理者领导对一线管水平的提证企业一线生产力的提高,领导力水号召力,要保证一展。本文水平的提展。本文升,就需要保证一对一线管线管理者领导力水领导力水的凝聚力平的提升加强员工,并以其感知力和号召力,的长久发加强员工的凝聚力力提升的途径进行,就能够保证企业经济利益的提高,展。本文促进企业的长久发理者领导展。本文主要从商情视角下理者领导对一线管理者领导探讨分析力提升的途径进行探讨分析。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 一线管理者 领导力 提升途径
【出 处】 《中中文技技期科数科技技期数文刊文管)数据库(济管文理摘理管版)管经济管理》2017年 第06月 01 90-90页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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