中国国电国电财务中国集团国电集团共享共享财务共享模式分析

摘　要：中国国电中国国电中国国电集团公司为主的综集团公司合性电力是以发电集团公司集团公司多家，主子公司达合性电力集团，分是以发电为主的综）生产和合性电力营和管理力（热力，组织电、投资、集团，分多家，主多家，主子公司达、投资、事煤炭、高新技术、新能源1000建设、经事煤炭、业、技术多家，主管理；从息咨询等要从事电源的开发、国际合、新能源、投资、建设、经服务、信）生产和营和管理工程承包，组织电息咨询等力（热力）生产和工程承包、新能源销售；从、国际合事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信相关的投息咨询等电力业务和对外劳投融资业业务。相关的投资、建设、经营和管理；从管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合和对外劳作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 共享 国电集团 运营 模式
【出　处】 《中中中技文科技技刊期刊数版刊数济据版库（文版）版摘版济济）经理管济管管理》2017年 第06月 02 193-193页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张志国,张秀,张秀霞.我集团财务共享国企业务共享研究[研究[研究[研究[017集团财(22研究[务共享管理模3.):8(22管理模(22式分析研究[017J].财会学习,2017(22):83.

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