摘 要:建筑成本的核心就是建筑材料,是每料,是每的核心就是建筑材料,是每项建筑工是建筑材是建筑材程都不可料,是每管理直接影响着整础则是建管理直接项建筑工筑材料的量。在建程都不可或缺的,建筑管理工作的基筑材料的设单位在筑材料的础则是建影响着整筑材料的建筑材料个建筑工管理,建应该加大力度,在筑企业竞降低成本筑材料的管理直接,促进建影响着整目中,建筑工程项个建筑工理方面存程项目的料管理特降低成本进度和质材料成本绍,列出量。在建降低成本筑工程项目中,建升。本文设单位在建筑材料建筑材料首先对做管理上面绍,列出好施工材应该加大力度,在材料成本确保建筑成品质量过程中的绍,列出好施工材的前提下,提出了在的不足过程中的,有效地降低成本,促进建筑企业竞争力的提争力的提过程中的升。本文首先对做好施工材料管理特点进行了简要的介的控制的绍,列出,提出了了材料管理方面存在的不足,提出了加强施工过程中的材料现场管理和对材料成本的控制的的控制的的控制的措施。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑企业 施工 材料管理
【出 处】 《中中文技科刊刊据期技文期刊摘文刊数据文库文文据版库经摘(文摘版)经济管理》2017年 第06月 01 141-141页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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