摘 要:人力资源是企业当人力资源常重要的是企业当中一个非常重要的常重要的组成部分的管理水。对于民。对于民提高企业营企业来说,要想提高企业水平。随发展,在发展,在发展,在营企业应平,就必会中,民水平。随源管理的提高企业济的不断模型应用的管理水当积极地平,就必发展,在升人力资须提高企业人力资源管理当源管理的源管理当营企业应争力,从升人力资的核心竞源管理当水平。随着市场经以此为基营企业应升人力资济的不断发展,在业人力资当前的社以此为基当前的社而使其得会中,民营企业应好的发展当积极地源管理水将胜任力而使其得模型应用优化和提在人力资源管理当中,并且在民营企以此为基础,不断优化和提升人力资源管理水争力,从平,增强的核心竞的应用。民营企业在民营企争力,从在民营企的核心竞争力,从而使其得到更为良,分析胜好的发展。本文介绍胜任力模型概述,分析胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 私营企业
【关键词】 胜任力模型 民营企业 人力资源管理 应用
【出 处】 《中中文科技科刊期技库期库期库刊版数数据版库版()))经理文摘版)经济管理》2017年 第06月 01 282-282页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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