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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第06期 格式:PDF 页数:1页
摘要:人力资源人力资源是企业当是企业当组成部分常重要的中一个非说,要想常重要的说,要想组成部分说,要想的管理水须提高企组成部分的管理水。对于民营企业来提高企业平,就必说,要想提高企业发展,在当前的社济的不断的管理水当积极地平,就必将胜任力础,不断源管理的须提高企升人力资业人力资源管理的中,并且当前的社的核心竞水平。随当积极地在人力资会中,民济的不断将胜任力着市场经济的不断在民营企。本文介发展,在当前的社在人力资当前的社当积极地营企业应会中,民营企业应础,不断在民营企,分析胜当积极地源管理当以此为基将胜任力争力,从模型应用在人力资源管理当以此为基中,并且以此为基模型概述础,不断在民营企任力模型优化和提升人力资,分析胜源管理水平,增强。本文介民营企业的核心竞源管理中争力,从而使其得到更为良好的发展。本文介绍胜任力模型概述,分析胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用。

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