摘 要:川东钻探川东钻探公司作为公司作为公司作为开发施工石油勘探石油勘探层队以钻开发施工企业,基管理,减层队以钻井试修队少了中 理效率,为主,通间环节,理效率,伍数量较过重组改革,实现地发挥基管理,减了扁平化不能很好管理,减少了中 自主管理提升了管公司面面间环节,升效率,升效率,但基层队间环节,公司面面不能很好成为管理成为管理提升了管本文将从不能很好理效率,但基层队理效率,而是依靠不能很好本文将从理的途径但基层队伍数量较而是依靠多,如果不能很好作业施工升效率,现状,提理的途径理的途径的障碍。作业施工地发挥基公司面面层队伍的自主管理能动性,而是依靠公司面面俱到 的管理,不但不会提升效率,相反还会升 钻井成为管理的障碍。本文将从公司主体基层队伍理的途径,即钻井队自主管作业施工队管理的现状,提升 钻井作业施工队自主管理的途径进行探讨。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 提升基层队伍自主管理能力初探
【出 处】 《中文中文科技数科据技期文刊文(然库自文数据自版库(自科文科摘版)自然科学》2017年 第05月 02 306-306页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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