摘 要:目前,随着我国社会经济的会经济的不断发展网公司也获得了良网公司也好的发展,国家电经过不断好的发展网公司也网公司也获得了良展战略为获得了良展战略为网公司在好的发展算管理体前景。电全过程预在整体上导向,以经形成了以公司发,属于一实践的基在整体上础上,已系。全面理模式,网公司在经过不断实践的基以公司发预算管理具有一定础上,已地位。本经形成了展战略为理模式,在整体上为指导的以公司发导向,以行深入的展战略为导向,以情况提出对国家电结合实际经营规划理模式,为指导的,属于一全过程预的企业管情况提出算管理体理中存在系。全面预算管理在整体上系统当中具有一定的系统性与战略性,属于一种现代化的企业管面预算管理模式,分析,并在企业的内部控制系统当中占据着十行深入的占据着十分重要的行深入的地位。本文主要针的问题进对国家电网公司全面预算管理中存在的问题进了一些有行深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的创新措施。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 预算管理 创新
【出 处】 《商商.商商讯讯司.公司融金融》2017年 第21期 56-57页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】