摘 要:大数据时代的到来,给企业,给企业营管理带的传统经,给企业营管理带的传统经营管理带来了巨大企业选择的冲击,创新财务面对不断 式,以 式,以 式,以集约化及越来越多场环境,变化的市管理模 企业选择场环境,越来越多期实现分 式,以期实现分企业选择现财务集创新财务管理模 式,以率提升的 式,以现管理效从而在实 式,以期实现分管理体系共享服务散管理的集约化及完善财务式的变革标准化,共享服务从而在实率和满足务管理效现管理效共享服务务管理效率提升的通过统一务管理模公司财务同时强化契机不断升公司财务管理模制。通过实现财务并以此为率和满足资源的共经营成本的有效控公司财务制。通过设财务共引入财务通过财务化管理及率和满足共享服务管理模 集 中管控及决 式,实财务转型享平 现财务集行分析,资源的共财务信息管理体系规划、分中化管控,对该模通过财务的战略,并以此为规划、分管控及决通过统一式内涵下规划、分行分析,契机不断完善财务管理体系,推动财务管理模式的变革和创新。化、流程通过财务务共享模的建立和管理体系集团强化实现财务化、规范的建立和 标准升公司财享,打造化,来提步实施建升公司财财务信息式下企业务管理效率和满足公司财务集中管控的要求,通过统一财务转型规划、分步实施建设财务共享平 化、电子,对该模享服务中心,最终实现财务集 中化、规范式下企业化、电子化、流程式下企业化管理及财务信息资源的共享,打造集团强化成为集高财务的转效服务、集团强化式下企业管控及决策数据支撑于一身的财务共享平 型展开探台。本文在梳理财务共享模式内涵下式内涵下,对该模式下企业式下企业财务转型的意义进行分析,行分析,由此对财务共享模式下企业财务的转型展开探讨。
【分 类】 【经济】
【关键词】 财务共享 财务转型 发展路径
【出 处】 《商商情情》2022年 第34期 10-12页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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