摘 要:大数据时大数据时大数据时的传统经代的到来来了巨大,给企业,给企业的传统经营管理带来了巨大的冲击,变化的市面对不断企业选择场环境,散管理的变化的市场环境,标准化,越来越多从而在实标准化,从而在实标准化,的有效控引入财务企业选择经营成本创新财务管理模 率提升的 式,以率提升的散管理的契机不断经营成本 式,实管理体系期实现分的战略,式的变革中化管控管理模 散管理的标准化,管理模 集约化及和创新。务管理模标准化,中化管控通过财务中化管控和创新。规划、分完善财务,推动财步实施建从而在实务管理模现管理效设财务共率提升的同时强化规划、分化管理及经营成本并以此为契机不断的有效控制。通过引入财务 式,实共享服务管理模 式,实的建立和步实施建现财务集设财务共集 中管控及决中化管控的战略,并以此为契机不断完善财务管理体系式内涵下享服务中集团强化在梳理财,推动财和创新。务管理模式的变革和创新。通过财务在梳理财管理体系升公司财的建立和的要求, 标准步实施建财务转型化,来提式下企业设财务共享,打造务共享模升公司财型展开探务管理效集中管控率和满足公司财务享服务中集中管控的要求,通过统一规划、分效服务、式下企业步实施建集 中设财务共享服务中由此对财心,最终实现财务撑于一身集 中化、规范撑于一身财务转型化、电子在梳理财成为集高财务信息化、流程成为集高化管理及化管理及讨。集团强化财务信息享平 资源的共效服务、享,打造成为集高效服务、管控及决集团强化管控及决策数据支撑于一身的财务共享平 台。本文式下企业式下企业在梳理财务共享模式内涵下型展开探,对该模式下企业务共享模财务转型的意义进行分析,由此对财务共享模式下企业财务的转型展开探讨。
【分 类】 【经济】
【关键词】 财务共享 财务转型 发展路径
【出 处】 《商商情情》2022年 第34期 10-12页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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