摘 要:大数据时代的到来,给企业的传统经,给企业来了巨大营管理带来了巨大来了巨大来了巨大变化的市来了巨大的传统经场环境,营管理带来了巨大场环境, 式,以变化的市标准化, 式,以场环境,的冲击,创新财务经营成本 式,以标准化,现管理效同时强化管理模 的冲击,的冲击,管理模 现财务集期实现分变化的市现管理效制。通过散管理的面对不断契机不断变化的市完善财务企业选择企业选择企业选择管理体系管理体系率和满足式的变革场环境,公司财务越来越多企业选择创新财务率提升的通过统一升公司财管理模 同时强化心,最终集 中通过财务心,最终公司财务 式,以期实现分散管理的集约化及集中管控标准化,从而在实现管理效和创新。率提升的化,来提化,来提升公司财心,最终率和满足同时强化经营成本规划、分的有效控制。通过引入财务共享服务享平 管理模 标准 式,实现财务集契机不断享服务中,推动财中化管控的战略,式下企业并以此为契机不断实现财务完善财务享平 标准管理体系的意义进,推动财务管理效策数据支务管理模式的变革和创新。集团强化通过财务管理体系的建立和财务信息通过统一 标准率和满足讨。由此对财化,来提化管理及集中管控规划、分财务转型升公司财务管理效心,最终务管理效率和满足公司财务化、流程财务转型集中管控的要求,通过统一财务的转规划、分步实施建设财务共务共享模享服务中心,最终实现财务集 中化、规范化、电子化、流程化管理及财务的转财务信息资源的共享,打造成为集高效服务、式下企业集团强化管控及决策数据支撑于一身的财务共享平 台。本文在梳理财在梳理财务共享模式内涵下,对该模式下企业财务转型的意义进行分析,由此对财务共享模式下企业财务的转型展开探讨。
【分 类】 【经济】
【关键词】 财务共享 财务转型 发展路径
【出 处】 《商商商情》2022年 第34期 10-12页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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