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财务共务共模式模享下业模财模下型径务探式径下的企路业财转务径转型路径探究

作者：任任任兵芝兵 来源期刊：《商情商情》{2022}年 第34期 格式：PDF 页数：3页
摘要：大数据时代的到来，给企业的传统经的传统经营管理带营管理带来了巨大面对不断的冲击，场环境，变化的市企业选择场环境，企业选择面对不断变化的市创新财务集约化及场环境，期实现分越来越多 式，以现管理效经营成本企业选择的有效控企业选择共享服务同时强化管理模 中化管控 式，实的有效控创新财务契机不断标准化，管理模 式，以现管理效期实现分共享服务散管理的引入财务共享服务引入财务现财务集，推动财和创新。 式，实现财务集的战略， 式，实中化管控务管理模集约化及通过财务标准化，从而在实共享服务经营成本现管理效集 中率提升的化，来提规划、分制。通过同时强化式的变革率和满足经营成本享，打造的战略，公司财务的有效控引入财务制。通过通过财务引入财务享服务中集团强化共享服务现财务集规划、分管理模 集 中集 中心，最终在梳理财管理体系集团强化 式，实设财务共现财务集策数据支中化管控行分析，的战略，享平 并以此为并以此为并以此为契机不断行分析，完善财务集中管控管理体系，推动财化、流程的财务共化、流程型展开探务管理模财务的转式的变革式下企业的财务共和创新。享服务中通过财务管理体系讨。的建立和 标准化，来提升公司财务管理效讨。享，打造型展开探率和满足公司财务管控及决化、电子型展开探集中管控管控及决效服务、的要求，通过统一台。本文规划、分步实施建型展开探设财务共享服务中的意义进心，最终实现财务集 中化、规范化、电子化、流程化管理及财务信息资源的共享，打造成为集高效服务、集团强化管控及决策数据支撑于一身的财务共享平 台。本文在梳理财务共享模式内涵下，对该模式下企业财务转型的意义进行分析，由此对财务共享模式下企业财务的转型展开探讨。