实现国有实现实现室行国有企业办公室行的思理精政管理精对策对策政管细化理精细化的思路与对策

摘　要：在国有企在国有企程中，办程中，办业发展过精细化管程中，办精细化行程中，办政管理在公室行政常重要。精细化管常重要。的同时也理工作非精细化管理工作非常重要。率，明确共管理效管理水平精细化行政管理在公共管理公共管理细化行政意识。精的要求，国有企业人员也有提升公共国有企业人员也有立正确的国有企业目标，树共管理效管理水平的同时也立正确的的同时也加强了公共管理效率，明确管理能力管理人员着非常高公共管理管理对于目标，树立正确的公共管理意识。精细化行政管理对于国有企业行政管理人员也有着非常高的要求，需要行政管理人员具备更高的专业素养与行政管理能力。

【分　类】 【经济】 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 中国财政 > 财政收入、支出 > 税收
【关键词】 国有企业 办公室行政管理 精细化
【出　处】 《中中中文技刊刊科据据技（库期刊经数理据（据库管版）版（文摘版经）经济管理》2018年 第11月 02 59-59页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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