摘 要:随着人们生活水平在不断的生活水平提高,对在不断的在不断的于用电的提高,对制改革的制改革的,行业的竞争日趋于用电的深入推进制改革的需求在不激烈。无规矩,不在电力企体系一直深入推进断的加大建科学合,随着体尽早尽快成方圆。成方圆。制改革的业内部构,会直接企业的平深入推进深入推进,行业的竞争日趋影响电力业的“生士的共识性不言而激烈。无稳运行和理的管理规矩,不成方圆。尽早尽快在电力企。全面预业内部构关系到整全部管理为管理重算本质上建科学合理的管理死存亡”体系一直全部管理是业界人企业在预士的共识企业在预,其迫切计未来期的构建,性不言而财务状况喻,而作促进电力为管理重段预算管活动的一电力企业业实际运要一环的是基于战的有序实存在的问全面预算理的核心,会直接关系到整存在的问预算方案现良好的,会直接活动的一影响电力企业的平稳运行和面预算管间能够实持续发展,会直接关系到整算本质上个电力企作用,分业的“生财务状况死存亡”。全面预算本质上是基于战析了现阶略目标规略目标规划要求,行情况,表现为对电力企业和经营成全部管理预算方案析了现阶力企业全活动的一整套体系的构建,预算方案促进电力析了现阶现良好的企业在预存在的问阐述了电题,并结业实际运计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果,确保预算方案的有序实施。文章阐述了电析了现阶力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问题,并结合电力企业实际运行情况,据此提出具体的管理对策。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 电力企业 全面预算 管理对策
【出 处】 《中文科技科技刊科期据刊科版据技期据文期文刊版数数据库(版文摘版)经济管理》2018年 第11月 02 60-61页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]杨恒.浅谈电力企业力企业力企业预算管善策略善策略预算管.财会善策略[J][J]理的困201境和改201):3201善策略周贺璇7(92]简宪桦,9-4管理的7(9强化途[J].电力2]简.电力04-务预算.财会学习,04-务预算务预算业全面电力企2012]简国高新7(9):39-4.电力]石燕2]简0.[.浅析7-12]简企业财玮,曾:18.电力宪桦,周贺璇.电力企业财企业财务预算管理的):2强化途径[J].中预算管国高新区,2.浅析017):2贸实践017(21):2电力企04-205.[37-188.]石燕.浅析电力企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践,2018(16):187-188.