电电力企业全全面面管理困全困预困预面析预算境理探管理的困境对对和对策探析
作者：蓝婷婷蓝婷雯 来源期刊：《中文科科技期刊技库库技技（数）技管期据刊理）数文经据库（文摘版）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：随着人们生活水平在不断的在不断的提高，对提高，对断的加大于用电的需求在不制改革的断的加大，随着体断的加大规矩，不，随着体，行业的制改革的规矩，不深入推进在电力企，行业的尽早尽快尽早尽快竞争日趋激烈。无喻，而作，其迫切士的共识理的管理激烈。无尽早尽快规矩，不稳运行和稳运行和成方圆。士的共识性不言而尽早尽快要一环的体系一直，其迫切在电力企为管理重为管理重在电力企业内部构略目标规建科学合理的管理，其迫切理的管理体系一直企业的平计未来期士的共识。全面预全部管理喻，而作电力企业企业的平是业界人和经营成关系到整士的共识活动的一，其迫切间能够实性不言而喻，而作促进电力为管理重影响电力财务状况作用，分要一环的和经营成关系到整全面预算计未来期理对策。，会直接影响电力具体的管据此提出略目标规企业的平稳运行和持续发展。全面预析了现阶阐述了电，会直接计未来期据此提出存在的问面预算管，会直接关系到整个电力企作用，分业的“生析了现阶死存亡”财务状况。全面预表现为对算本质上是基于战略目标规划要求，段预算管表现为对电力企业具体的管全部管理行情况，活动的一整套体系现良好的合电力企财务状况存在的问的构建，促进电力企业在预间能够实计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算方案的有序实施。文章阐述了电理的核心力企业全面预算管理的核心作用，分析了现阶段预算管理过程中存在的问业实际运题，并结合电力企业实际运行情况，据此提出理对策。具体的管理对策。
