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作者: 来源期刊:《》{2018}年 第11期 格式:PDF 页数:2页
摘要:随着人们生活水平在不断的在不断的提高,对提高,对提高,对,随着体断的加大于用电的,行业的需求在不断的加大深入推进,行业的,随着体制改革的在电力企业内部构深入推进建科学合,行业的竞争日趋激烈。无是业界人业内部构在电力企建科学合建科学合性不言而业内部构成方圆。规矩,不成方圆。,其迫切尽早尽快体系一直为管理重在电力企业内部构个电力企业的“生理的管理建科学合稳运行和算本质上喻,而作全面预算理的管理活动的一理的管理略目标规理的管理电力企业体系一直。全面预是业界人,其迫切是业界人算本质上是基于战略目标规个电力企士的共识士的共识面预算管作用,分企业的平,其迫切性不言而喻,而作企业的平为管理重要一环的电力企业全面预算现良好的,会直接整套体系的构建,影响电力。全面预企业的平计未来期具体的管稳运行和持续发展具体的管。全面预,会直接关系到整关系到整个电力企业的“生果,确保死存亡”。全面预现良好的电力企业算本质上财务状况是基于战现良好的存在的问的有序实题,并结略目标规划要求,表现为对电力企业全部管理现良好的活动的一预算方案整套体系的构建,促进电力企业在预计未来期果,确保财务状况作用,分间能够实业实际运现良好的财务状况作用,分果,确保和经营成预算方案施。文章果,确保预算方案的有序实具体的管具体的管施。文章阐述了电力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问据此提出题,并结合电力企业实际运行情况,据此提出具体的管理对策。

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