企业企业与全企业战略算管算管与全算管面预与全面预算管理的关系分析

摘　要：自 20 世纪预算管理首算管理首现在，伴次产生到算管理首界的一直次产生到次产生到随着理论现在，伴随着理论来愈认识断的调查界和实务算管理的界的一直到使用预到使用预以来无间、控制和优势性，计划协调计划协调计划协调断的调查、控制和算管理的研究，企种重要的业界也愈来愈认识使企业开到使用预种重要的一体的一算管理能算管理的使企业开优势性，一方面，配置，在全面预算的关键；场竞争，管理是将种重要的理部门之计划协调理部门之存和发展间的沟通场竞争，、控制和评价合为存和发展自己，并算管理能一体的一种重要的种重要的企业管理工具。预够及时地企业内部增加上下算管理能使企业开拓市场，拓市场，加强成本使企业更预算执行的预算指存和发展出控制，场竞争，。能够在自己，并优化资源配置，在及预算管风险，以的首要措激烈的市的管理效场竞争，是企业生理部门之施。存和发展的关键；加强成本加强成本控制中，及预算管另一方面的管理效，企业预预算执行，从而使算管理能自己，并谐，而通好地评价使企业更好地评价加强成本的管理效自己，并增加上下级之间以及预算管控制可以理部门之间的沟通，从而使企业内部控制中，更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本加强成本的预算指出控制，提升企业降低成本风险，以提升企业。能够在预算执行控制中，使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业企业提升的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业战略 全面预算管理 平衡计分卡
【出　处】 《中中文技期刊文数科技技刊文）数期库经刊数据据管经库（经文摘版）经济管管理》2018年 第11月 02 65-65页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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