企业战略与全面预算管理的关系分析

摘　要：自 20 世纪预算管理首次产生到现在，伴随着理论界和实务界的一直以来无间断的调查研究，企业界也愈来愈认识到使用预算管理的优势性，一方面，全面预算管理是将计划协调、控制和评价合为一体的一种重要的企业管理工具。预算管理能使企业开拓市场，优化资源配置，在激烈的市场竞争，是企业生存和发展的关键；另一方面，企业预算管理能使企业更好地评价自己，并增加上下级之间以及预算管理部门之间的沟通，从而使企业内部更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，降低成本。能够在预算执行控制中，使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业战略 全面预算管理 平衡计分卡
【出　处】 《中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理》2018年 第11月 02 65-65页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]汤谷良.当前财务中几个热点问题的悖论[J].财务与会计,2003(08):12-17.[2]王晓航.基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨[J].财经界(学术版),2010(10):240-241.

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