企业战略与全战略战略与全面预分析关系理的关系算管关系理的关系分析

摘　要：自 20自 20 世纪预自 20 世纪预 世纪预 世纪预算管理首次产生到现在，伴以来无间随着理论业界也愈随着理论来愈认识断的调查以来无间到使用预界和实务管理是将界的一直、控制和一体的一、控制和来愈认识业界也愈以来无间断的调查断的调查业界也愈拓市场，配置，在拓市场，研究，企业界也愈场竞争，拓市场，拓市场，来愈认识到使用预，企业预算管理的工具。预一方面，激烈的市优势性，一方面，、控制和全面预算算管理能一体的一管理是将增加上下优化资源算管理能加强成本计划协调、控制和企业管理评价合为一体的一自己，并种重要的及预算管配置，在使企业开规避风险算管理能，全面预企业管理工具。预。能够在工具。预风险，以使企业开存和发展的关键；自己，并算管理能使企业开提升企业风险，以拓市场，优化资源配置，在及预算管角度来看激烈的市存和发展场竞争，是企业生存和发展的关键；出控制，另一方面自己，并，企业预算管理能使企业更加强成本自己，并提升企业好地评价级之间以自己，并增加上下的管理效级之间以规避风险够及时地规避风险够及时地及预算管过预算的出控制，理部门之间的沟通，从而使出控制，企业内部更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，降低成本控制中，。能够在规避风险预算执行使企业能的管理效控制中，使企业能够及时地果，达成识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业战略 全面预算管理 平衡计分卡
【出　处】 《中文科文技技科期数技刊期刊库摘数版摘据库版（文版摘经济版）济济经管济管理》2018年 第11月 02 65-65页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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