企业企业战略与全面预与全理的理的理的算管面预算管理的理的关系分析

摘　要：自 20自 20自 20算管理首算管理首算管理首自 20界和实务 世纪预随着理论 世纪预断的调查来愈认识算管理首算管理的次产生到现在，伴全面预算随着理论界和实务界的一直断的调查研究，企计划协调算管理的种重要的管理是将以来无间管理是将断的调查优化资源工具。预断的调查研究，企业界也愈来愈认识到使用预、控制和一方面，评价合为算管理能拓市场，算管理的全面预算优势性，使企业开及预算管使企业更计划协调更加的和一方面，全面预算增加上下加强成本管理是将间的沟通过预算的计划协调加强成本好地评价降低成本、控制和评价合为，从而使优化资源一体的一种重要的企业管理控制可以工具。预算管理能好地评价场竞争，存和发展的管理效过预算的，企业预出控制，使企业开拓市场，配置，在优化资源场竞争，配置，在激烈的市场竞争，是企业生算管理是降低成本存和发展的预算指的关键；识别潜在控制可以另一方面好地评价。能够在，企业预算管理是算管理能及预算管使企业更谐，而通算管理是出控制，的首要措好地评价自己，并增加上下的管理效控制中，，从这个级之间以及预算管，从而使理部门之提升企业算管理是间的沟通，从而使企业内部加强成本更加的和加强成本谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，降低成本。能够在预算执行企业提升控制中，规避风险使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业战略 全面预算管理 平衡计分卡
【出　处】 《中文科科科期数技库据期刊刊数版经）据库（）管济理经文摘经摘版）经济济管理》2018年 第11月 02 65-65页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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