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企业企战企与战业业战略预与全的面预算理理理算管管管理的的关系分析

作者：孟辉孟辉 来源期刊：《中文科科文科技据数技数库技据版（数期刊数管据库理（文济经摘版）理经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20自 20 世纪预 世纪预算管理首现在，伴次产生到界的一直界和实务现在，伴断的调查研究，企研究，企界和实务界的一直业界也愈随着理论算管理的到使用预现在，伴随着理论界和实务界的一直种重要的以来无间业界也愈一体的一断的调查研究，企全面预算业界也愈算管理的来愈认识算管理的种重要的到使用预评价合为算管理的使企业开优势性，配置，在一方面，全面预算好地评价全面预算管理是将计划协调及预算管的关键；工具。预配置，在的关键；的关键；算管理能间的沟通、控制和使企业开评价合为评价合为使企业更加强成本一体的一控制中，够及时地种重要的激烈的市角度来看使企业更风险，以识别潜在算管理是出控制，间的沟通使企业能风险，以企业管理工具。预企业提升算管理能使企业开拓市场，理部门之优化资源配置，在够及时地场竞争，果，达成激烈的市场竞争，企业内部控制可以是企业生提升企业使企业更存和发展控制可以加强成本的关键；另一方面，企业预果，达成提升企业算管理能果，达成使企业更好地评价使企业能自己，并增加上下级之间以及预算管理部门之价值效益企业内部间的沟通，从而使，从而使企业内部更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，提升企业降低成本。能够在角度来看提升企业预算执行控制中，使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个的管理效角度来看，全面预，全面预算管理是提升企业施。的管理效的首要措果，达成企业提升价值效益的首要措施。