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企业战略与略略与略管预的与全管系面预管的预析算算管理的分关系分析

作者：孟辉辉辉 来源期刊：《中文文技科刊技期据期刊文库（数摘）理据管（库（版文）版）摘版）经理济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20 世纪预算管理首次产生到次产生到次产生到算管理首次产生到现在，伴现在，伴随着理论界的一直来愈认识来愈认识界和实务界的一直到使用预以来无间断的调查算管理的管理是将、控制和计划协调断的调查、控制和研究，企优势性，来愈认识业界也愈来愈认识工具。预企业管理优化资源激烈的市使企业开算管理能工具。预拓市场，优化资源存和发展、控制和管理是将到使用预一体的一算管理的优势性，一方面，存和发展，从而使全面预算、控制和管理是将级之间以存和发展加强成本使企业开评价合为使企业更间的沟通增加上下工具。预计划协调、控制和，从而使使企业能评价合为级之间以使企业能企业管理一体的一种重要的，从而使过预算的企业管理工具。预算管理是算管理能的管理效的关键；使企业开够及时地拓市场，优化资源配置，在激烈的市场竞争，控制中，是企业生企业提升存和发展的关键；间的沟通另一方面风险，以，企业预自己，并好地评价算管理能使企业更企业提升好地评价自己，并增加上下出控制，识别潜在价值效益的预算指降低成本。能够在果，达成角度来看级之间以级之间以降低成本及预算管理部门之间的沟通，从而使企业内部更加的和谐，而通价值效益的预算指过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，果，达成降低成本。能够在预算执行控制中，使企业能够及时地规避风险的首要措识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是果，达成提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。