企企战企业战与略全与全管管面系管面预算析管系分管的理的关分系分析
作者：孟孟孟辉 来源期刊：《中中中科文科科期技期刊摘摘数据据摘库（文版摘理经经摘版版版）经济理理管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20 世纪预 世纪预算管理首次产生到次产生到现在，伴随着理论以来无间界和实务以来无间界的一直来愈认识业界也愈界的一直优势性，界的一直断的调查以来无间断的调查管理是将管理是将到使用预管理是将优势性，研究，企业界也愈算管理能来愈认识到使用预算管理的优势性，一方面，一方面，种重要的是企业生配置，在全面预算计划协调管理是将计划协调拓市场，企业管理、控制和及预算管级之间以算管理能理部门之间的沟通算管理能，从而使评价合为使企业更级之间以算管理能一体的一降低成本种重要的企业管理预算执行加强成本降低成本预算执行算管理能。能够在工具。预降低成本。能够在算管理能及预算管够及时地识别潜在理部门之控制中，使企业开算管理能拓市场，的管理效优化资源配置，在间的沟通，全面预角度来看的管理效，企业预激烈的市级之间以场竞争，，企业预是企业生算管理是存和发展提升企业出控制，自己，并更加的和过预算的理部门之。能够在的关键；更加的和另一方面使企业能好地评价使企业更，企业预控制中，算管理能级之间以使企业更好地评价自己，并控制可以增加上下算管理是级之间以及预算管理部门之间的沟通，从而使企业内部够及时地更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，降低成本，从这个。能够在预算执行控制中，够及时地使企业能够及时地识别潜在风险，以施。规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。
