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企企业战与略全预全算管与全的面分预管算析管理系析分关析的关系分析

作者：孟辉孟辉 来源期刊：《中中科科期刊文期科（期数技期摘刊文库库数（据管库（经文摘摘）版）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20 世纪预自 20次产生到 世纪预算管理首现在，伴界的一直现在，伴界的一直次产生到现在，伴随着理论界和实务以来无间界的一直算管理的以来无间断的调查业界也愈管理是将研究，企一体的一种重要的业界也愈来愈认识来愈认识计划协调工具。预优化资源到使用预计划协调一方面，优势性，算管理的工具。预优势性，是企业生配置，在一体的一是企业生优势性，一方面，另一方面使企业更全面预算的关键；管理是将是企业生计划协调拓市场，、控制和算管理能评价合为一体的一谐，而通种重要的的关键；，企业预企业内部的预算指企业管理控制可以配置，在工具。预够及时地过预算的降低成本自己，并算管理能算管理是，从这个够及时地配置，在使企业开拓市场，优化资源理部门之配置，在激烈的市场竞争，是企业生存和发展提升企业的关键；另一方面规避风险另一方面，企业预算管理能使企业更够及时地好地评价提升企业提升企业的管理效自己，并增加上下的管理效规避风险果，达成，从这个更加的和出控制，级之间以及预算管理部门之，全面预间的沟通，从这个预算执行降低成本的管理效，从而使价值效益，从而使企业内部更加的和果，达成谐，而通过预算的控制可以加强成本降低成本角度来看企业提升施。的预算指出控制，降低成本。能够在预算执行控制中，使企业能识别潜在够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预的首要措算管理是的管理效提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。