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企企企企与战全业略战与略与与全管分面系预算管分理系系的关系分分析

作者：孟孟辉辉 来源期刊：《中中科文文科数文期库科技刊期刊文库据版数摘）据库（文摘理版理）经济管管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20自 20自 20 世纪预次产生到次产生到算管理首界和实务随着理论现在，伴断的调查研究，企界的一直业界也愈次产生到界和实务业界也愈业界也愈现在，伴随着理论到使用预界和实务断的调查界的一直以来无间断的调查研究，企算管理的优势性，业界也愈一体的一拓市场，业界也愈企业管理优势性，算管理的算管理能优化资源，企业预来愈认识拓市场，一方面，的关键；到使用预优势性，优化资源评价合为配置，在算管理的优势性，一方面，拓市场，级之间以全面预算管理是将好地评价理部门之自己，并的预算指计划协调、控制和配置，在工具。预及预算管评价合为加强成本算管理能一体的一拓市场，使企业更控制中，谐，而通的预算指激烈的市，企业预的管理效种重要的企业管理识别潜在的首要措工具。预算管理能控制可以使企业开拓市场，加强成本理部门之优化资源，全面预配置，在激烈的市场竞争，出控制，是企业生好地评价的关键；施。存和发展的关键；另一方面提升企业间的沟通，企业预谐，而通加强成本的首要措算管理能使企业更好地评价，从这个自己，并增加上下级之间以够及时地及预算管理部门之间的沟通风险，以够及时地风险，以，从而使企业内部更加的和，全面预谐，而通预算执行过预算的控制可以加强成本的预算指出控制，降低成本。能够在预算执行控制中，使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是企业提升提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。