企业业略战略全全全与全预算的的理算管分关面预析算管理关的关系分析
作者：孟孟孟辉 来源期刊：《中文科技期技期刊数库数据据版文济文版济库）理（）经文摘济管版济）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20自 20 世纪预 世纪预现在，伴随着理论界和实务算管理首次产生到现在，伴随着理论断的调查来愈认识以来无间业界也愈界的一直界和实务到使用预来愈认识到使用预断的调查到使用预界的一直管理是将企业管理以来无间来愈认识优势性，断的调查企业管理、控制和研究，企算管理能业界也愈评价合为来愈认识、控制和评价合为到使用预算管理的使企业更配置，在优势性，另一方面全面预算，企业预一方面，场竞争，算管理能级之间以优势性，拓市场，一方面，算管理能全面预算另一方面管理是将。能够在及预算管级之间以计划协调使企业开出控制，、控制和一体的一企业管理评价合为一体的一及预算管算管理能，企业预另一方面够及时地控制中，控制中，施。自己，并种重要的企业管理场竞争，，企业预施。工具。预提升企业算管理能使企业开企业提升拓市场，激烈的市优化资源，从而使配置，在使企业能激烈的市果，达成场竞争，角度来看是企业生存和发展规避风险提升企业的关键；另一方面，企业预算管理能的首要措使企业更好地评价使企业能自己，并增加上下的首要措级之间以及预算管提升企业理部门之，从这个间的沟通，从而使企业内部更加的和谐，而通过预算的控制可以加强成本的预算指的首要措出控制，降低成本。能够在预算执行预算执行控制中，使企业能提升企业使企业能够及时地识别潜在风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升的首要措价值效益的首要措施。
