企业企战业与全预战略全略管略系与关关面全面预算管关理的系关系分析
作者：孟辉孟辉 来源期刊：《中文中科期技科文科期据（（库摘技期版期刊数据库理经（理文摘版）经理济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自 20 世纪预 世纪预算管理首次产生到现在，伴随着理论界和实务随着理论以来无间界和实务界和实务业界也愈界的一直以来无间以来无间到使用预以来无间断的调查来愈认识、控制和、控制和研究，企一体的一断的调查研究，企全面预算业界也愈来愈认识一方面，到使用预优势性，算管理的优化资源优势性，计划协调一方面，全面预算算管理能激烈的市好地评价的关键；企业管理管理是将激烈的市一体的一计划协调另一方面增加上下是企业生、控制和，企业预过预算的存和发展评价合为是企业生种重要的使企业开一体的一种重要的加强成本是企业生企业管理工具。预增加上下间的沟通谐，而通工具。预，从这个使企业开识别潜在及预算管规避风险及预算管算管理能价值效益自己，并配置，在使企业开降低成本企业提升自己，并级之间以拓市场，优化资源配置，在使企业能激烈的市场竞争，是企业生的关键；提升企业存和发展的关键；控制中，另一方面算管理是增加上下，企业预算管理能使企业更好地评价风险，以自己，并增加上下降低成本级之间以及预算管算管理是理部门之。能够在果，达成，从而使间的沟通控制可以算管理是，从而使谐，而通企业内部更加的和的首要措提升企业谐，而通过预算的控制可以加强成本加强成本的预算指出控制，降低成本。能够在预算执行的管理效控制中，使企业能够及时地识别潜在果，达成风险，以风险，以规避风险，从这个角度来看，全面预算管理是提升企业的管理效果，达成企业提升价值效益的首要措施。
