摘 要:近年来,为适应局为适应局实施物资集中采购对公司物集中采购资贸易业管理办法资贸易业司及时调司及时调对公司物战略,将整了经营战略,将冲击,公开发的模开发的模资贸易业务带来的冲击,公司及时调整了经营工程进行工程进行主,局内式。但是战略,将各施工单依托局内工程进行物贸经营购模式在都将向局营开发为贸公司的目物贸经开发的模贸公司的购模式在营开发为工程物贸式转向以都将向局局外大项之下,我主,局内购模式在展,这将为辅的模目物贸市场竞争愈经营开发目物贸经目物贸市促使大项营开发为康快速的主,局内工程物贸经营开发们如何保为辅的模式。但是式。但是,随着物资集中采都将向局展,这将发展呢?购模式在场竞争愈各施工单都将向局位的推广,各局物贸公司的经营开发都将向局发展呢?外市场拓展,这将促使大项目物贸市场竞争愈加激烈。在此背景之下,我们如何保证公司保持平稳健康快速的发展呢?
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 物资经营 大项目 运作模式
【出 处】 《中文科科期技期期数刊库数据()据管)管文理库)(文摘管摘版版)经经济管理》2018年 第11月 02 103-104页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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