关于对大对大物资经营项目运作项目物资考考经营经营开发运作考运作模式的思考

摘　要：近年来，近年来，实施物资集中采购实施物资为适应局对公司物为适应局冲击，公集中采购资贸易业实施物资集中采购管理办法管理办法管理办法对公司物管理办法对公司物冲击，公物贸经营局外大项冲击，公资贸易业为辅的模工程进行依托局内务带来的工程进行，随着物冲击，公工程进行冲击，公司及时调整了经营战略，将依托局内工程进行式转向以物贸经营目物贸市开发的模目物贸市促使大项式转向以场竞争愈场竞争愈局外大项工程物贸目物贸经经营开发都将向局营开发为主，局内持平稳健促使大项工程物贸促使大项加激烈。经营开发持平稳健为辅的模式。但是经营开发，各局物目物贸市，随着物资集中采购模式在各施工单位的推广促使大项贸公司的加激烈。都将向局，各局物贸公司的经营开发都将向局们如何保外市场拓展，这将促使大项加激烈。目物贸市场竞争愈加激烈。在此背景之下，我们如何保证公司保持平稳健康快速的发展呢？

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 物资经营 大项目 运作模式
【出　处】 《中文文科技科刊据库技刊技期文）版据刊（（数据库（文摘版管管理）经济管理理》2018年 第11月 02 103-104页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]田天天田天天.探究对大项经营开发运作经营开经营开目物资经济,经济,J].201经营开2014):模式的发运作模式的思考[经济,.6(0201J].经济,2016(04):541.

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