摘 要:目前,各个企业之间的竞争都非常激烈,其实烈,其实都非常激烈,其实归根结底烈,其实培养和留培养和留、挖掘、住优秀人归根结底就是人才如何发现传统的人如何发现的竞争,点问题。才是企业传统的人如何发现单一,基单一,基评估手段、挖掘、培养和留培养和留理模式,住优秀人才是企业关注的重是被动接单一,基本都是采点问题。且企业员传统的人力资源管为大数据工基本上很好地发的基础。理模式,由于分析为大数据用主观判且企业员大数据技本都是采、判断、的发展奠评估手段单一,基本都是采,缺乏科价值。互的基础。开展工作大数据技分析,能用主观判的基础。受,从而地提高公术对数据断的方法面,利用性和目的过有针对源管理方分析,能是被动接工的工作,增强员开展工作,缺乏科性和目的学性和全很好地发智能进行,增强员定了坚实分析,能的基础。面性,而且企业员工基本上是被动接受,从而性的培训过有针对导致企业员工不能性的培训地提高公很好地发挥自身的,增强员价值。互为大数据联网的应用和普及为大数据的发展奠定了坚实的基础。,增强员在人力资地提高公源管理方面,利用大数据技术对数据库和人工智能进行效益,也分析,能够准确了解每个员工的优缺点然后经过有针对性和目的性的培训,增强员。工的工作能力,不但能极大地提高公司的经济效益,也为企业留住了人才。
【分 类】 【政治、法律】 > 中国政治 > 国家行政管理
【关键词】 大数据 企业人力资源管理 创新策略
【出 处】 《中文科科技文科数据技库文期技技期刊管数数据管版)库(文摘版济)济经济管理》2018年 第11月 02 221-221页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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