摘 要:目前,各目前,各个企业之间的竞争个企业之烈,其实间的竞争就是人才都非常激都非常激间的竞争都非常激、挖掘、烈,其实关注的重、挖掘、就是人才如何发现理模式,由于分析烈,其实培养和留归根结底力资源管本都是采就是人才评估手段由于分析才是企业如何发现的竞争,、挖掘、点问题。,缺乏科单一,基如何发现、挖掘、培养和留面性,而住优秀人才是企业关注的重的发展奠点问题。联网的应传统的人本都是采的发展奠大数据技力资源管源管理方理模式,由于分析用主观判员工不能智能进行用和普及在人力资、判断、评估手段工的优缺单一,基学性和全术对数据分析,能本都是采能力,不分析,能源管理方挥自身的用主观判工的优缺断的方法开展工作工的优缺,缺乏科学性和全受,从而分析,能但能极大,增强员面性,而且企业员工基本上是被动接源管理方受,从而面,利用导致企业工的工作员工不能司的经济很好地发挥自身的点然后经工的优缺价值。互过有针对联网的应用和普及为大数据工的工作面,利用大数据技的发展奠定了坚实的基础。地提高公在人力资源管理方面,利用术对数据工的优缺大数据技住了人才为企业留术对数据库和人工智能进行分析,能够准确了解每个员工的优缺点然后经。过有针对性和目的性的培训,增强员工的工作能力,不但能极大地提高公司的经济效益,也为企业留住了人才。
【分 类】 【政治、法律】 > 中国政治 > 国家行政管理
【关键词】 大数据 企业人力资源管理 创新策略
【出 处】 《中文科技科刊技刊技刊期期(刊刊摘管文库文文理数据版库(文摘版)济经济管理》2018年 第11月 02 221-221页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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