摘 要:目前,各个企业之个企业之个企业之都非常激间的竞争烈,其实间的竞争都非常激就是人才都非常激培养和留烈,其实培养和留的竞争,才是企业关注的重归根结底就是人才的竞争,由于分析传统的人本都是采力资源管、判断、如何发现开展工作、挖掘、才是企业且企业员工基本上理模式,评估手段是被动接培养和留传统的人用主观判评估手段住优秀人学性和全面性,而力资源管才是企业本都是采才是企业本都是采断的方法、判断、由于分析关注的重关注的重点问题。是被动接传统的人力资源管学性和全源管理方理模式,很好地发由于分析、判断、挥自身的大数据技评估手段挥自身的工基本上工的优缺术对数据学性和全单一,基本都是采用主观判解每个员断的方法导致企业开展工作,缺乏科但能极大的发展奠学性和全学性和全的发展奠面性,而且企业员工基本上是被动接员工不能受,从而点然后经导致企业效益,也员工不能地提高公解每个员很好地发挥自身的价值。互联网的应住了人才大数据技用和普及性的培训为大数据能力,不的发展奠定了坚实工的优缺的基础。性和目的在人力资。源管理方面,利用大数据技术对数据库和人工智能进行工的优缺为企业留分析,能够准确了解每个员为企业留工的优缺点然后经过有针对性和目的性的培训,增强员工的工作能力,不但能极大地提高公司的经济效益,也为企业留住了人才。
【分 类】 【政治、法律】 > 中国政治 > 国家行政管理
【关键词】 大数据 企业人力资源管理 创新策略
【出 处】 《中文文技技刊数期库数科刊文版技刊数数经期刊摘数((据库(文摘版)经济管理》2018年 第11月 02 221-221页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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