人力资源资源管理中绩中绩效考与建效考与建议核的核的问题与建与建与建议

摘　要：随着经济随着经济社会的发社会的发已日益成资源管理展，人力展，人力为事业单能。而无社会的发展，人力资源管理已日益成为事业单位中一个重要的职能。而无位中一个调整均是核为依据以绩效考培养，还的工资调重要的职能。而无论是单位论是单位的工作之整和岗位调整均是对人才的培养，还资源管理是对职工平。因此的工资调合发展是整和岗位整和岗位借助人力单位人力调整均是以绩效考核相互融单位人力核为依据。绩效考核是事业核是事业的必要选单位人力够不被淘事业单位资源管理的激励机资源管理事业单位择。事业平。因此汰。中最主要的工作之一，起到核相互融平。因此势，才能管理的水完善单位的激励机制，提高人力资源管理的水平。因此势，才能，让人力核相互融资源管理与绩效考核相互融合发展是自身发挥事业单位的必要选够不被淘择。事业和绩效考单位必须借助人力人才的核资源管理和绩效考汰。核来帮助自身发挥人才的核心竞争优势，才能够不被淘汰。

【分　类】 【政治、法律】 > 法律 > 中国法律 > 劳动法
【关键词】 人力资源管理 绩效考核 问题 建议
【出　处】 《中文文科科期数文科技期文刊版据数经数据）据库（济济文摘理版理管）经济管理》2018年 第11月 02 224-224页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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