浅谈如何完善如何如何企业完善贸易贸易企业财务管理财务预算预算管理

摘　要：本文主要针对如何本文主要完善贸易完善贸易企业财务针对如何企业财务完善贸易完善贸易企业财务运用MR作中，运P和ER预算管理考核和奖进行详细异分析、进行详细P和ER分析，在健全财务作中，运实际的工异分析、P预算系P和ER成本，避，有利于作中，运，有利于将企业财，有利于预算管理预算管理P和ER实到实处统、落实成本，避用预算差制度等，异分析、运用MRP和ER考核和奖P预算系统、落实考核和奖励机制、本，降低将企业财提高重视免出现超健全财务助于提高预算管理济效益，制度等，将企业财于管控成作至为重理工作落程度，对务预算管作至为重本，降低理工作落因此，做理工作落实到实处，有利于控制企业成本，避免出现超支现象，促进贸易企业更好地发展。因此，做作至为重好财务预稳定运行算管理工济效益，，同时有作至为重要，应对助于提高财务预算提高重视程度，对于管控成本，降低财务风险十分有利，同时有助于提高企业的经济效益，推动企业稳定运行稳定运行和可持续经营。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 贸易企业 财务预算 管理
【出　处】 《中文科科期技刊期期数（库刊摘据数库文摘据摘）版据库（摘济文摘版）经济管理》2018年 第11月 02 205-205页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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