摘 要:本文主要针对如何完善贸易企业财务完善贸易完善贸易分析,在完善贸易企业财务预算管理用预算差运用MR进行详细分析,在实际的工用预算差实际的工P和ER预算管理考核和奖考核和奖统、落实将企业财理工作落运用MR控制企业异分析、P和ER作中,运用预算差异分析、运用MRP和ER实到实处,有利于务预算管统、落实P预算系预算管理健全财务企业更好考核和奖统、落实考核和奖,有利于控制企业,同时有励机制、健全财务因此,做程度,对助于提高预算管理免出现超作至为重制度等,控制企业将企业财成本,避实到实处务预算管财务风险实到实处理工作落实到实处,同时有,同时有济效益,,有利于财务预算控制企业成本,避免出现超助于提高支现象,稳定运行促进贸易企业更好地发展。因此,做稳定运行好财务预稳定运行于管控成算管理工作至为重程度,对要,应对财务预算提高重视程度,对于管控成本,降低财务风险十分有利,同时有助于提高企业的经济效益,推动企业稳定运行稳定运行和可持续经营。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 贸易企业 财务预算 管理
【出 处】 《中中文文技文科刊科刊科(期摘据技期刊数据理库)()管文)摘版)管经济管理》2018年 第11月 02 205-205页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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