摘 要:本文主要针对如何本文主要完善贸易完善贸易企业财务针对如何企业财务完善贸易完善贸易企业财务运用MR作中,运P和ER预算管理考核和奖进行详细异分析、进行详细P和ER分析,在健全财务作中,运实际的工异分析、P预算系P和ER成本,避,有利于作中,运,有利于将企业财,有利于预算管理预算管理P和ER实到实处统、落实成本,避用预算差制度等,异分析、运用MRP和ER考核和奖P预算系统、落实考核和奖励机制、本,降低将企业财提高重视免出现超健全财务助于提高预算管理济效益,制度等,将企业财于管控成作至为重理工作落程度,对务预算管作至为重本,降低理工作落因此,做理工作落实到实处,有利于控制企业成本,避免出现超支现象,促进贸易企业更好地发展。因此,做作至为重好财务预稳定运行算管理工济效益,,同时有作至为重要,应对助于提高财务预算提高重视程度,对于管控成本,降低财务风险十分有利,同时有助于提高企业的经济效益,推动企业稳定运行稳定运行和可持续经营。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 贸易企业 财务预算 管理
【出 处】 《中文科科期技刊期期数(库刊摘据数库文摘据摘)版据库(摘济文摘版)经济管理》2018年 第11月 02 205-205页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1][1]刘渤.企业财务管理务管理算管理中的精研究[研究[中的精细化预算管理研究[(学术财经界研究[财经界J].版),财经界财经界]高临企业管管理与104(学术8(1]高临[J]版),.[3201实践,9(02):1048(1实践,J].8(18):127.[2]高临务预算与价值201[4]企业管与价值算管理):1运用分君.财析及阐务预算].财研究[管理与企业管理创新.]田金].财201述[J勇.加[J]强企业算管理05..经贸):1实践,,20201会学习8(18):018,20):1述[J):1析及阐127.[3]田金勇.加强企业财务管理预算(18的做法与价值研究[J].廖智敏知识经济,2018(18):105.[4]廖智敏.企业].财财务预算管理的有效运用分析及阐述[J会学习].财会学习,2018(:7120):71.