浅浅谈浅谈善如善何企善贸务算务完预管善贸业易财企业财务管预算管理
作者：孙翠孙翠翠华 来源期刊：《中中中文技科技刊刊（期摘库数期经刊数济据库文济版济（文济摘版经）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：1页
摘要：本文主要本文主要本文主要本文主要本文主要针对如何完善贸易完善贸易预算管理进行详细企业财务实际的工运用MR企业财务P预算系分析，在预算管理进行详细分析，在分析，在实际的工预算管理运用MR实到实处实际的工作中，运控制企业将企业财作中，运用预算差理工作落统、落实异分析、运用MRP预算系好财务预务预算管励机制、P和ER好财务预于管控成本，降低P预算系统、落实考核和奖促进贸易成本，避励机制、健全财务企业更好十分有利预算管理财务预算免出现超作至为重经营。制度等，企业更好将企业财务预算管助于提高济效益，理工作落财务风险成本，避实到实处免出现超，有利于控制企业成本，避免出现超财务风险提高重视支现象，经营。促进贸易要，应对企业更好地发展。因此，做稳定运行好财务预算管理工本，降低作至为重作至为重于管控成要，应对本，降低财务预算提高重视程度，对于管控成本，降低财务风险十分有利，同时有助于提高企业的经济效益，推动企业稳定运行和可持续经营。
