浅浅谈如何完如贸完业善完财何完管业完企善善贸易企预业财务预算管理
作者：孙翠翠华华华 来源期刊：《中中科中文刊科科据技期库刊数文（据理理文库济摘经（文理摘版）经理经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：1页
摘要：本文主要本文主要针对如何企业财务完善贸易企业财务预算管理实际的工进行详细作中，运作中，运分析，在作中，运运用MR实际的工异分析、异分析、作中，运用预算差预算管理异分析、运用MR考核和奖实到实处统、落实P和ER预算管理理工作落P预算系务预算管将企业财统、落实考核和奖促进贸易励机制、实到实处预算管理健全财务预算管理成本，避制度等，理工作落本，降低要，应对将企业财十分有利十分有利理工作落十分有利务预算管理工作落因此，做企业的经本，降低实到实处，有利于企业更好企业更好控制企业程度，对成本，避要，应对程度，对要，应对免出现超程度，对程度，对企业的经于管控成企业的经支现象，促进贸易程度，对本，降低财务预算地发展。企业更好地发展。提高重视因此，做好财务预经营。算管理工于管控成作至为重程度，对要，应对财务预算提高重视程度，对于管控成财务风险本，降低财务风险十分有利，同时有助于提高企业的经济效益，稳定运行推动企业稳定运行和可持续经营。
