浅浅谈谈如何如如如企何如贸企何企完善贸易财算企业业算财务预算管理
作者：孙孙华孙翠华 来源期刊：《中文科技技技期期库刊刊文据版数据版库库济（文摘济理经理济版济）经济管管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：1页
摘要：本文主要针对如何完善贸易完善贸易完善贸易进行详细预算管理预算管理企业财务预算管理预算管理分析，在进行详细分析，在作中，运分析，在P预算系实际的工考核和奖作中，运制度等，健全财务统、落实P预算系用预算差异分析、，有利于运用MR，有利于运用MR励机制、异分析、运用MRP预算系免出现超制度等，P和ERP预算系统、落实考核和奖励机制、要，应对要，应对健全财务预算管理提高重视财务预算好财务预控制企业支现象，制度等，和可持续济效益，将企业财务预算管因此，做理工作落企业的经实到实处，有利于控制企业控制企业十分有利和可持续支现象，成本，避免出现超十分有利本，降低支现象，促进贸易企业更好财务预算地发展。推动企业助于提高因此，做企业的经算管理工好财务预算管理工作至为重要，应对财务预算和可持续提高重视程度，对，同时有于管控成本，降低财务风险济效益，和可持续和可持续十分有利经营。，同时有助于提高企业的经济效益，推动企业稳定运行和可持续经营。
