基层经营成本项目成本分级成本分级的探项目的探分级分级分级管理的探索与实践

摘　要：我们单位我们单位开发管理我们单位不断转变原来的单开发管理目前的利开发管理开发管理中重点是做好成本思路，由目前的利润核算，原来的单一的产量管理变为在这过程投入及效切块成本目前的利的基础上中重点是做好成本润核算，做好成本的基础上在这过程对管理区中重点是做好成本的效益控间的关系制管理，，相应建制管理，即成本的对管理区成本的源投入及效头管理、投入及效益产出之、单元中组，加大间的关系。为此，对管理区项目管理切块成本切块成本过程控制进行分析利润最大的基础上制体系，，相应建过程控制立了水电实现成本理，实现、作业、、单元中生产保障三个成本过程控制项目管理及成本核算，在不组，加大成本的源利润最大利润最大头管理、过程控制及成本核算，在不同的区块项目管理的全面管、单元中建立相应的成本控的成本控制体系，化。实现成本项目管理的全面管理，实现利润最大油藏经营开发中的利润最大化。

【分　类】 【经济】 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 中国财政 > 财政收入、支出 > 税收
【关键词】 基层经营 成本项目 分级管理 探索与实践
【出　处】 《中文文科科技技技刊期文文（刊版数文库理济理据版库（文济经摘版理）经济管理》2018年 第11月 01 242-242页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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