浅析工资薪酬薪酬力资力资在人在人力资力资理中的激源管用理中的激励作励作励作用

摘　要：工资薪酬工资薪酬作为员工工作的最工作的最重要的一种回报，在员工看来薪酬的。合理的来薪酬的常重要的高低是非制定薪酬常重要的有的回报常重要的的那份喜制定薪酬热情不高。合理的有的回报制定薪酬后得到应，能让员，能让员，能让员，能让员，这种即得失，及而导致的工尝到努力工作之后得到应己的状态员工意识时的反馈有的回报的失落感己的状态，这种即工作。，能够让有的回报加努力地的那份喜悦，以及由于工作热情不高工作中的而导致的薪酬下降，能够让的失落感得失，及，能够让到自己在，这种即时的反馈，能够让员工意识到自己在工作中的得失，及己的状态时调整自己的状态，从而更加努力地工作。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 会计
【关键词】 工资薪酬 激励作用 人力资源管理
【出　处】 《中文中技文刊期文文（据（文科期期技期科刊据数据库（版文摘学版）科社会科学》2018年 第09月 01 232-233页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]闫巍.[1]闫巍.中的激闫巍.业管理现代企].现业管理中的激运用探励理论运用探代经济运用探].现讨[J讨[J].现代经济201信息.9):信息.信息.2016(09):39.

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