急诊科绩效管理的实践与体会探讨
《医药》2018年 第04月 02 | 王发凤[1][2] [1]湖北省中医院光谷院区注射室，湖北 武汉 430074[2]湖北省中医药研究院，湖北 武汉 430074
摘 要：急诊科是体现医院公益性和医院综合管理水平的重要科室之一。针对急诊科工作特点，分析急诊科绩效管理中的关键问题，总结实施急诊科绩效管理的方法和体会，采取以工作质量、工作数量、专业技能、护理安全、附加分值多项指标相结合的方法进行绩效考核,按照考核结果分配绩效工资。实施绩效管理后提高了护士、患者对输液室工作的满意度，科学的绩效管理方法可以使绩效工资的分配更加合理,利于提高护士的工作积极性,提高患者的满意度。
【分 类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业（卫生事业管理） > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
【关键词】 急诊科 绩效管理 实践与体会
【出 处】 《医药》2018年 第04月 02 173-173页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]沈春燕. 绩效管理在门急诊输液室护士绩效工资分配中的应用与体会[J]. 护理管理杂志, 2012, 12(7):527-528.[2]郭建琳, 张海平. 绩效管理在急诊护理薪酬分配中的实践[J]. 全科护理, 2012, 10(16):1516-1517.[3]费杨华 韩嘉 黄成光. 急诊科绩效管理的实践与体会[J]. 中国卫生产业, 2014，(29):59-61.
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