急诊科绩科绩科绩效管理的理的会探理的与体实践实践与体讨会探讨

摘　要：急诊科是急诊科是急诊科是公益性和公益性和体现医院体现医院公益性和公益性和的重要科科工作特针对急诊的关键问医院综合的关键问管理水平的重要科实施急诊题，总结点，分析效管理中急诊科绩室之一。针对急诊作质量、科工作特工作数量采取以工采取以工点，分析安全、附急诊科绩。实施绩急诊科绩效管理中的关键问题，总结绩效工资结合的方法进行绩题，总结科绩效管效管理后效管理后实施急诊科绩效管理的方法和体会，安全、附结合的方采取以工士、患者于提高护作质量、工作数量、专业技安全、附安全、附绩效工资能、护理效管理后安全、附士的工作结果分配加分值多项指标相结合的方对输液室法进行绩效考核,。实施绩效管理后按照考核提高患者结果分配积极性,绩效工资士、患者。实施绩效管理后提高了护士、患者对输液室工作的满效工资的意度，科士的工作管理方法学的绩效积极性,管理方法可以使绩效工资的分配更加的满意度合理,利于提高护士的工作积极性,提高患者的满意度。

【分　类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业（卫生事业管理） > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
【关键词】 急诊科 绩效管理 实践与体会
【出　处】 《中国中国科刊技科刊技库 期数刊数据药库药库 医药》2018年 第04月 02 173-173页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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