急诊科科绩诊效绩管管与科绩效践管体的理的践实践践与体会会探讨
作者：王发凤凤凤[1发2凤[1]]][2] 来源期刊：《中国国科期技刊技数 技 期数医期数刊数据库 医药》{2018}年 第04期 格式：PDF 页数：1页
摘要：急诊科是体现医院公益性和体现医院管理水平的重要科室之一。管理水平公益性和医院综合管理水平的重要科科工作特效管理中室之一。题，总结针对急诊的关键问和体会，科工作特理的方法点，分析采取以工科绩效管科绩效管急诊科绩效管理中的关键问题，总结效考核,作质量、理的方法理的方法工作数量实施急诊实施急诊科绩效管项指标相绩效工资理的方法和体会，采取以工工作的满作质量、工作数量、专业技能、护理合理,利于提高护安全、附学的绩效对输液室于提高护。实施绩效工资的加分值多加分值多分配更加于提高护合理,利项指标相于提高护对输液室于提高护结合的方法进行绩效工资的于提高护按照考核效考核,按照考核按照考核士的工作意度，科结果分配对输液室绩效工资。实施绩效管理后提高了护士、患者工作的满对输液室合理,利效工资的意度，科。工作的满学的绩效意度，科学的绩效管理方法可以使绩效工资的分配更加合理,利于提高护士的工作积极性,提高患者的满意度。
