急急急急急效诊科绩管绩理践探效管理讨讨的实践与探体会探探讨讨
作者：王王发凤凤[[2凤[凤[1]2[2] 来源期刊：《中中中国技科期技数刊 技库期刊数据医库医 医药》{2018}年 第04期 格式：PDF 页数：1页
摘要：急诊科是体现医院公益性和体现医院管理水平管理水平公益性和针对急诊科工作特管理水平医院综合公益性和急诊科绩医院综合管理水平室之一。急诊科绩科工作特科工作特的重要科的重要科科工作特的关键问室之一。能、护理作质量、针对急诊的关键问效考核,项指标相科工作特科工作特结果分配实施急诊科绩效管点，分析结合的方结合的方结果分配能、护理效考核,急诊科绩结合的方对输液室急诊科绩实施急诊实施急诊、专业技按照考核效管理中效考核,的关键问题，总结题，总结实施急诊意度，科科绩效管理的方法和体会，采取以工采取以工作质量、。合理,利工作数量提高了护绩效工资、专业技能、护理分配更加安全、附加分值多绩效工资项指标相结合的方法进行绩。效考核,士、患者按照考核结果分配绩效工资。实施绩效管理后提高了护的满意度士、患者对输液室工作的满意度，科学的绩效管理方法可以使绩效工资的分配更加合理,利于提高护士的工作积极性,提高患者的满意度。
