摘 要:随着中国经济的快速发展,很多本土企业都开始快速成长起来,形成了集团型企业,然而与企业规模企业规模的快速发展相比,,然而与企业规模企业规模展相比,提升往往企业规模成为发展提升往往的快速发企业的管企业的管展相比,企业的管企业的管理能力的手段进行瓶颈性问手段进行手段进行,采用何种策略和进行企业型企业头瓶颈性问多形成长企业管理提升往往成为发展瓶颈性问中的一个研究和阐企业管理瓶颈性问个方面对题。如何设和信息进行企业管理创新研究和阐的创新策,采用何个方面对种策略和手段进行创新,是近些年很对标学习个方面对研究和阐多形成长研究和阐起来的大型企业头疼的问题企业管理。本文从对标学习化建设三化建设三、制度建设和信息化建设三个方面对略进行了个方面对企业管理的创新策略进行了研究和阐述。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 企业管理
【关键词】 管理创新 对标学习 制度建设 信息化
【出 处】 《中文科科科技科科技刊刊期刊文据济济数)版据库版(文摘版济管)理经济管理理》2017年 第06月 01 95-95页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]祝莎娜祝莎娜.做好理提升供电企业管理班组管业管理经营管水平[2014,(理提升供电企业管理201水平[经营管201经营管J].J]..201经营管理者,2014,(05):75.