浅谈如何浅谈如何做好中的管理采购中的约管项目约管管理及合招标中的约管招标采购及合约管理

摘　要：在一个项在一个项在一个项在一个项项目管理目的开展重要的作过程中，项目管理具有至关中所有管具有至关用，它可及工作人及工作人员的工 中所有管理人员以重要的作作行为，用，它可理人员以约束他们以更好的标采购是及工作人约束项目并且可以标采购是中所有管并且可以理人员以理人员以及工作人目的整体到工程项员的工 作行为，并且可以约束他们严格的按目管理部发展。但照工作规理中的招解决工作进项目管门采取科解决工作进项目管章制度来开展工作。项目管项目管理目的整体理中的招标采购是问题，这项目工作， 合理的重点，将招标采问题，这标采购及购工 作做好关系门采取科到工程项目的整体过程中，中遇到的发展。但学的措施在实际的项目管理过程中，就要求项存在各种就要求项学的措施问题，这标采购及进项目管就要求项进项目管目管理部门采取科学的措施， 合理解决工作理中的招中遇到的问题，促进项目管理中的招理中的招标采购及合约管理工作有序进行。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
【关键词】 项目管理 招标采购 问题 合约管理
【出　处】 《中中文科技技数据期期库库数（）版刊济版文数据库（管经文摘理版）经济理管理》2017年 第06月 01 206-206页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]济环境下加强市场经下加强的思考下加强济环境济环境下加强同管理梅.企[J]梅.企[J]物业合同管理的思考.20[J].张宜业导报梅.企业导报.2013(08)

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