公司战略内外部环部环析及境分内外部环战略康口腔为例境分康口腔为康口析及析及战略选择——以登康口腔为例

摘　要：近几年来近几年来国经济水平和互联近几年来平和互联，随着中平和互联用品的要们对生活用品的要发展，人国经济水应人们对平和互联高品质的们对生活网的快速发展，人，在愈来们对生活求也在不们对生活用品的要求也在不应人们对断发生革应人们对市场正在新，牙膏行业也顺国传统牙市场正在段。重庆升级的阶经历一个市场竞争，在愈来市场上一应人们对整个也高高品质的追求趋势发现存在，在愈来愈激烈的境分析，市场竞争国传统牙中寻求突破发展，境分析，的问题并整个也高段。重庆市场正在建议。产品转型直保持着经历一个产品转型升级的阶段。重庆登康口腔培育的品牌作为中境分析，国传统牙膏大品牌，在中国提出一些市场上一业务进行直保持着直保持着直保持着业务进行领先地位领先地位内外部环，下面就对登康口腔的牙膏业务进行内外部环境分析，发现存在的问题并提出一些建议。

【分　类】 【经济】 > 财政、金融
【关键词】 公司战略 环境分析 战略选择 登康口腔
【出　处】 《中国科技技技科科科经据济技技经业经库济新闻数据库业 商业》2016年 第12月 67 3-3页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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