公司战略内外部环境分析及战略选择——以登康口腔为例

摘　要：近几年来，随着中国经济水平和互联网的快速发展，人们对生活用品的要求也在不断发生革新，牙膏行业也顺应人们对高品质的追求趋势，在愈来愈激烈的市场竞争中寻求突破发展，整个也高市场正在经历一个产品转型升级的阶段。重庆登康口腔培育的品牌作为中国传统牙膏大品牌，在中国市场上一直保持着领先地位，下面就对登康口腔的牙膏业务进行内外部环境分析，发现存在的问题并提出一些建议。

【分　类】 【经济】 > 财政、金融
【关键词】 公司战略 环境分析 战略选择 登康口腔
【出　处】 《商业》2016年 第12月 01卷 3-3页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]佚名.管理也要冷酸灵——重庆登康口腔护理用品股份有限公司信息化建设纪实[J].每周电脑报，2003（39）：29.[2]佚名.不断开发新品 实现持续增长——访重庆登康口腔护理用品股份有限公司总经理、江北区人大代表杭世华[J].公民导刊，2003（8）：53.[3]佚名.口腔保健新理念“登康”套装卖速白[J].牙膏工业，2004（1）：34.