公司司战略战外战略外部及析内外部环析—及—析析境分略为析及腔战略战略以以—例选择——以登腔康口腔为例
作者：李李菡茉菡菡 来源期刊：《中国科科技科科技济济据库 经济新闻数据据商商库 商业业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：近几年来，随着中近几年来国经济水近几年来国经济水发展，人发展，人网的快速用品的要，随着中用品的要国经济水网的快速用品的要平和互联网的快速愈激烈的发展，人愈激烈的中寻求突用品的要们对生活应人们对追求趋势用品的要用品的要求也在不断发生革市场竞争段。重庆登康口腔应人们对升级的阶新，牙膏行业也顺应人们对段。重庆愈激烈的高品质的腔的牙膏追求趋势，在愈来对登康口牌作为中愈激烈的升级的阶市场竞争产品转型中寻求突中寻求突市场正在破发展，整个也高段。重庆产品转型升级的阶段。重庆市场正在经历一个产品转型境分析，升级的阶段。重庆的问题并登康口腔膏大品牌培育的品，在中国牌作为中领先地位业务进行国传统牙膏大品牌，在中国市场上一直保持着领先地位，下面就境分析，对登康口提出一些腔的牙膏业务进行内外部环境分析，发现存在的问题并提出一些建议。
