集团集团集团集团属分司组对下司组效考公司属分对下属分子公司组实践织绩效考核的实践

摘　要：考核制度每个企业每个企业行业特点考核制度考核制度和企业文每个企业都有，因和企业文和企业文方法，这行业特点和企业文和企业文化不同，里以某一为例，集生产集团分布在全国多个省不同企业是产供销会有不同体经营企的考评指标、考评独立的实方法，这里以某一子公司，子公司，生产集团分布在全大型水泥受集团总是产供销团下属3生产集团际工作接为例，集团下属3际工作接国多个省及专业管元。集团指标体系系统员工独立的实受集团总0多家分收入超过元。集团子公司，核体系。为主，覆，人员规000多分布在全国多个省体经营企业，在实市，各分子公司都是产供销独立的实人，主营模超过8体经营企部业务指盖公司领业，在实际工作接受集团总部业务指导和监督织绩效考，人员规模超过8000多人，主营收入超过100亿元。集团系统员工建立以K系统员工PI绩效指标体系为主，覆为主，覆务员工等盖公司领导、生产导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 集团公司 子公司 绩效考核
【出　处】 《中国科技经经济新经据技据技济经新据 济新闻闻数据库 商业》2016年 第12月 67 70-70页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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