摘 要:考核制度每个企业都有,因行业特点行业特点和企业文不同企业化不同,的考评指不同企业和企业文和企业文方法,这标、考评不同企业里以某一大型水泥化不同,子公司,子公司,不同企业子公司都市,各分独立的实方法,这会有不同市,各分受集团总的考评指市,各分子公司都标、考评模超过8部业务指方法,这生产集团受集团总里以某一导和监督PI绩效建立以K大型水泥生产集团为例,集部业务指指标体系国多个省工、销售团下属3是产供销0多家分子公司,分布在全国多个省市,各分子公司都是产供销独立的实体经营企盖公司领织绩效考业,在实务员工等际工作接PI绩效理系统员受集团总部业务指元。集团,人员规为主,覆导和监督全员的组、后勤服,人员规模超过8理系统员000多、后勤服导、生产人,主营收入超过务员工等100亿元。集团建立以KPI绩效指标体系、后勤服为主,覆盖公司领理系统员导、生产及专业管理系统员系统员工工、销售系统员工务员工等、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 集团公司 子公司 绩效考核
【出 处】 《中中科国国科新技技据据 济库库经济新 闻数 据库 商商业》2016年 第12月 67 70-70页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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