集团公司对下属分子公司组织绩效考核的实践

摘　要：考核制度每个企业都有，因行业特点和企业文化不同，不同企业会有不同的考评指标、考评方法，这里以某一大型水泥生产集团为例，集团下属30多家分子公司，分布在全国多个省市，各分子公司都是产供销独立的实体经营企业，在实际工作接受集团总部业务指导和监督，人员规模超过8000多人，主营收入超过100亿元。集团建立以KPI绩效指标体系为主，覆盖公司领导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 集团公司 子公司 绩效考核
【出　处】 《中国科技经济新闻数据库 商业》2016年 第12月 67 70-70页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]吴越.集团对子公司的绩效考核探讨[J].科技信息：科学教研，2007（25）：129-139.[2]舒芳.企业负责人绩效考核运用内部审计的实践与思考[J].河北企业，2015（8）：36.

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