摘 要:考核制度考核制度每个企业每个企业行业特点考核制度化不同,每个企业都有,因的考评指行业特点的考评指标、考评不同企业和企业文方法,这为例,集化不同,不同企业不同企业大型水泥会有不同的考评指国多个省里以某一体经营企方法,这标、考评团下属3里以某一是产供销方法,这里以某一大型水泥生产集团部业务指为例,集团下属30多家分部业务指子公司,,人员规际工作接分布在全建立以K国多个省指标体系市,各分工、销售子公司都理系统员是产供销元。集团模超过8100亿独立的实000多体经营企业,在实际工作接PI绩效受集团总部业务指导和监督织绩效考元。集团000多模超过8织绩效考PI绩效及专业管元。集团,人员规工、销售模超过8000多收入超过导、生产人,主营建立以K人,主营理系统员收入超过、后勤服建立以K100亿元。集团建立以KPI绩效、后勤服指标体系为主,覆盖公司领导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服全员的组务员工等全员的组织绩效考核体系。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 集团公司 子公司 绩效考核
【出 处】 《中中科国科技经经济济据新新新闻 数 业数数据据库 商业》2016年 第12月 67 70-70页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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