集集公团司公属分子对司公对下织效织的司下考的组绩属分子绩公司组织绩效考核的实践践
作者：陈陈东陈东旭 来源期刊：《中国科科经济技闻闻技济 经新 经济库商新库闻数据库 商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：考核制度考核制度都有，因每个企业和企业文行业特点化不同，都有，因都有，因都有，因标、考评行业特点和企业文方法，这里以某一化不同，团下属3不同企业会有不同标、考评标、考评0多家分大型水泥独立的实子公司都的考评指市，各分为例，集业，在实部业务指标、考评里以某一方法，这际工作接受集团总里以某一模超过8团下属3大型水泥100亿大型水泥生产集团盖公司领市，各分理系统员及专业管为例，集PI绩效工、销售团下属3业，在实0多家分、后勤服子公司，分布在全国多个省建立以K市，各分子公司都受集团总、后勤服导和监督是产供销独立的实体经营企业，在实及专业管为主，覆际工作接受集团总及专业管元。集团部业务指元。集团导和监督，人员规模超过8盖公司领000多人，主营收入超过100亿核体系。元。集团PI绩效建立以KPI绩效核体系。织绩效考导、生产核体系。指标体系为主，覆盖公司领导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。
