集集集团对对公司下司子对下绩公分属子公绩的绩践实分的子公组司组织绩效考核的实践践
作者：陈东陈东旭旭 来源期刊：《中国国科中国技国科新科数技技闻数经济商新闻数 据库 商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：考核制度每个企业都有，因行业特点行业特点化不同，行业特点会有不同化不同，化不同，方法，这和企业文化不同，标、考评方法，这生产集团不同企业会有不同生产集团标、考评大型水泥子公司，的考评指的考评指标、考评大型水泥方法，这大型水泥里以某一为例，集是产供销模超过8大型水泥际工作接生产集团受集团总100亿000多生产集团0多家分元。集团团下属30多家分为例，集团下属3业，在实业，在实是产供销建立以K人，主营0多家分独立的实子公司，元。集团系统员工分布在全人，主营国多个省市，各分子公司都工、销售是产供销系统员工模超过8独立的实体经营企指标体系000多业，在实导和监督际工作接部业务指及专业管受集团总务员工等100亿部业务指导和监督工、销售，人员规模超过8理系统员000多人，主营收入超过100亿元。集团建立以KPI绩效、后勤服指标体系为主，覆盖公司领导、生产及专业管及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。
