作者：陈东旭 来源期刊：《商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：考核制度每个企业都有，因行业特点和企业文化不同，不同企业会有不同的考评指标、考评方法，这里以某一大型水泥生产集团为例，集团下属30多家分子公司，分布在全国多个省市，各分子公司都是产供销独立的实体经营企业，在实际工作接受集团总部业务指导和监督，人员规模超过8000多人，主营收入超过100亿元。集团建立以KPI绩效指标体系为主，覆盖公司领导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。
