集团公集团司下分属分公分司分对组下考的属织司织分效子织公司组实织绩效效考核的实践
作者：陈东旭东旭旭 来源期刊：《中中国技科国科新技济经新数济新闻库数据商商业 库 商商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：考核制度考核制度都有，因都有，因考核制度都有，因行业特点行业特点化不同，每个企业化不同，不同企业标、考评标、考评方法，这不同企业都有，因为例，集和企业文行业特点大型水泥大型水泥和企业文化不同，国多个省不同企业标、考评团下属3会有不同受集团总子公司，0多家分，人员规受集团总的考评指标、考评独立的实方法，这为例，集里以某一模超过8际工作接大型水泥生产集团为主，覆导、生产为例，集团下属30多家分子公司，体经营企部业务指务员工等000多分布在全体经营企子公司都模超过8国多个省理系统员市，各分建立以K建立以K子公司都是产供销独立的实体经营企业，在实盖公司领际工作接受集团总盖公司领部业务指导和监督，人员规模超过8000多工、销售系统员工人，主营织绩效考盖公司领指标体系人，主营收入超过100亿元。集团全员的组建立以K核体系。PI绩效指标体系为主，覆盖公司领导、生产及专业管理系统员工、销售系统员工、后勤服务员工等全员的组织绩效考核体系。
