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在实践中全面预算的编制

《商业》2016年 第12月 01卷 | 史志刚 中国重汽集团济南卡车股份有限公司,山东 济南 250000

摘 要:全面预算确定了明确的目标,从而为控制提供了明确的依据。通过预算编制及在编制过程的反馈,可以了解执行过程中存在的问题及原因,进行过程控制。在实践中,预算的编制是全面预算的开始,也是最关键的部分,它关系到预算的执行是否有效,是否要进行全面调整,是否能够实现公司的战略目标等。尤其是在大型企业中,进行全面预算管理是无法避免的趋势,但是要实现全员参与全面预算,执行全面预算,不单会计人员需要学习该项课题,其他预算人员也要学习,会计人员面临转型,该项课题是必修课。本文结合在工作中的实践经验介绍预算的编制方法等,内容,为全面预算的编制提供实操经验,同时也为财务会计向管理会计转型提供指导和帮助。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 过程控制 编制方法 会计转型
【出 处】 《商业》2016年 第12月 01卷 81-82页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张熙庭.战略预算——管理界的工业革命[M].广州:广东经济出版社,2015.[2]李守武.管理会计案例——以全面预算推进财务转型[M].北京:中国财政经济出版社,2016.

来源期刊
商业 《商业》
期刊简介:《商业》(中国科技经济新闻数据库 商业)是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准的国家级电子学术商业期刊,由科技部西南信息中心主管,重庆维普资讯有...详细
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