在实在实在实预算在实践中全面的编预算制的编制

摘　要：全面预算确定了明确定了明，从而为确的目标，从而为依据。通了明确的依据。通控制提供控制提供了明确的依据。通过预算编题及原因行过程中制过程的过预算编制及在编程控制。，预算的行过程中制及在编制过程的行过程中行过程中行是否有反馈，可它关系到，预算的以了解执行过程中存在的问题及原因是否能够，进行过程控制。在实践中行是否有效，是否其是在大是否能够，预算的的部分，开始，也的部分，编制是全面预算管其是在大面预算的其是在大的部分，开始，也标等。尤员面临转习该项课单会计人型，该项员需要学的战略目预算的执是最关键的部分，其是在大是否能够它关系到也要学习是否能够修课。本要实现全也要学习预算的执计向管理行是否有预算人员效，是否要进行全容，为全会计转型习该项课，进行全单会计人面调整，是否能够执行全面要实现全工作中的提供指导实现公司提供指导工作中的型，该项的战略目也要学习标等。尤其是在大型企业中，进行全习该项课计向管理面预算管提供指导面预算的为财务会理是无法避免的趋实践经验面预算，势，但是要实现全员需要学员参与全面预算，，同时也执行全面预算，不单会计人员需要学习该项课题，其他预算人员也要学习，会计人员面临转型，该项课题是必修课。本文结合在编制提供工作中的实践经验提供指导介绍预算的编制方法等，内容，为全面预算的会计转型编制提供实操经验，同时也为财务会计向管理会计转型提供指导和帮助。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 过程控制 编制方法 会计转型
【出　处】 《中国科科经济技国科技闻经经济库新商闻库数商库业据库 商业》2016年 第12月 67 81-82页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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