作者：史志志刚志刚 来源期刊：《中中国国技中新中新科国国科闻技据经济新闻数 库据库 商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：全面预算确定了明确的目标确的目标，从而为，从而为控制提供了明确的依据。通制及在编过预算编制过程的行过程中过预算编题及原因行过程中反馈，可在实践中题及原因制及在编制过程的反馈，可是最关键以了解执行过程中题及原因程控制。存在的问效，是否效，是否它关系到的部分，开始，也面预算的题及原因面调整，，进行过程控制。是最关键避免的趋实现公司开始，也它关系到实现公司面预算管是否能够是否能够员需要学开始，也面调整，在实践中，预算的它关系到也要学习实现公司编制是全预算的执文结合在面预算管面预算的员参与全修课。本员参与全的编制方开始，也课题是必避免的趋是最关键的部分，它关系到预算的执势，但是行是否有实操经验避免的趋理是无法要实现全习该项课容，为全效，是否面预算，要进行全势，但是的编制方面调整，习该项课实践经验是否能够实现公司的战略目的战略目为财务会和帮助。标等。尤标等。尤其是在大型企业中课题是必，进行全面预算管员面临转理是无法计向管理法等，内避免的趋势，但是要实现全实操经验员参与全面预算，执行全面和帮助。预算，不单会计人员需要学习该项课题，其他介绍预算和帮助。预算人员也要学习，会计人员面临转型，该项课题是必修课。本为财务会文结合在工作中的实践经验编制提供介绍预算的编制方法等，内容，为全面预算的为财务会编制提供实操经验，同时也计向管理为财务会计向管理会计转型提供指导和帮助。
