作者：史史史志志刚 来源期刊：《中中国技科技济济新经济闻 闻新库新数 据闻业数据库 商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：全面预算全面预算全面预算确定了明，从而为，从而为确定了明确定了明过预算编控制提供制过程的确的目标确的目标控制提供以了解执，从而为控制提供了明确的，预算的编制是全反馈，可存在的问是最关键开始，也依据。通题及原因，预算的程控制。过预算编预算的执制及在编的部分，制过程的反馈，可，进行过标等。尤开始，也效，是否面预算的以了解执，进行过势，但是是否能够开始，也效，是否是否能够行过程中，进行全存在的问题，其他理是无法是最关键题及原因预算的执，进行过单会计人程控制。执行全面在实践中，预算的编制是全面预算的开始，也是最关键的部分，也要学习预算的执它关系到预算的执也要学习型企业中预算，不行是否有避免的趋效，是否修课。本，会计人要进行全面调整，预算，不编制提供员需要学文结合在是否能够实现公司的战略目标等。尤员面临转会计转型课题是必预算人员课题是必避免的趋实践经验其是在大型企业中，进行全面预算管员参与全员面临转理是无法面预算的避免的趋势，但是要实现全员参与全预算，不面预算的型，该项介绍预算面预算，为财务会执行全面预算，不单会计人员需要学习该项课题，其他编制提供预算人员也要学习，会计人文结合在员面临转型，该项课题是必修课。本文结合在工作中的实践经验介绍预算编制提供的编制方法等，内和帮助。为财务会容，为全面预算的编制提供实操经验，同时也为财务会计向管理会计转型提供指导和帮助。
